高成本重壓下廣東皮革制鞋業(yè)利潤微薄
2011/9/2 16:48:20
3年前，一雙皮鞋可賺1美元，現(xiàn)在只能賺到20美分，一不留神還可能虧損。這就是東莞外向型鞋企的現(xiàn)狀。
近來，東莞制鞋業(yè)不斷傳出工廠關(guān)閉的消息。甚至多家動輒幾千甚至上萬人的鞋企正在大范圍縮小生產(chǎn)規(guī)模，以應(yīng)對訂單不足及不斷攀升的成本壓力。
“在一系列高成本的背景下，加工貿(mào)易已完成其歷史使命，初級加工注定要被淘汰，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。”有關(guān)專家如是認為。
“保守估計全球的鞋訂單今年萎縮10%。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬在與記者談到今年中國制鞋企業(yè)的整體狀況時透露出其對形勢的不樂觀態(tài)度。
就連一向注重設(shè)計和細節(jié)、出手闊綽的歐美客商，如今也變得“斤斤計較”了。
東莞華宏鞋業(yè)近日收到了一封來自西班牙MENBUR品牌負責(zé)人的郵件。郵件中說：報價單與去年相比所有價格都上漲了，有些款式價格過高，無法銷售?，F(xiàn)在歐洲經(jīng)濟更糟糕，假如給好一點價格的話，我們的市場競爭力就會上升，訂單量就能增加。其中一款鞋，假如沒有珠子等裝飾，價格應(yīng)會降低不少，請把去掉飾扣的價格告訴我。
郵件中還特意提到：“是不是將裝鞋的袋子算1.2美元？這太貴了，我們已改成0.25美元的袋子。”
而森威鞋廠前不久也因向一位客戶每雙鞋提價10美分，受到了客戶要求轉(zhuǎn)單的威脅。當(dāng)晚客戶又打電話到鞋廠，總經(jīng)理楊永清明確告訴對方不漲價不行，結(jié)果這位客戶第二天便從海外飛到東莞。
“接到電話時嚇一跳，從未有過客戶不打招呼就登門的情況?？蛻糁苯託⒌綇S里，隨機抽查各類成本，核實后發(fā)現(xiàn)我們幾近沒有利潤，終勉強接受漲價。”楊永清無奈地說。
有關(guān)統(tǒng)計顯示，勞動力成本年均增長約15%，皮料自去年來上漲10%—20%，人民幣自匯改至今升值幅度累計超過26%。此外，東莞鞋企每周要停電兩天，工廠發(fā)電一天要花費5萬元。多重因素疊加影響，越來越多鞋企掙扎在盈虧臨界線上。
楊永清對此深有體會。3年前，一雙皮鞋上可賺1美元左右，現(xiàn)在只剩下20美分左右，而一雙鞋子成本就要投入120元人民幣，利潤率大約只有1%，一不留神還可能虧損。
“要把成本核算得特精準才行，生產(chǎn)過程中也要把每個環(huán)節(jié)盯緊，一旦產(chǎn)品返工就虧了。”楊永清說，今年以來出口訂單是下滑的。
比楊永清早些進入東莞制鞋業(yè)的貝輝鞋業(yè)總經(jīng)理貝友平，心里落差則更大。
“1987年到東莞開廠時，訂單多得不得了，有時兩天兩夜都在廠里加班，那時一個工人月薪只要100多元，而且招工容易。出口一雙4美元的女鞋，可賺2美元左右，利潤率大約100%。”貝友平告訴記者，“現(xiàn)在一雙鞋出口價是二、三十美元，但職工平均月薪2800元，經(jīng)理級月薪1.6萬元，成本上漲以及人民幣升值，1%的利潤率都難保。”
就連我國大女鞋制造及出口企業(yè)華堅集團董事長張華榮近日在接受媒體采訪時也連嘆企業(yè)盈利“困難”。張華榮說，“今年僅第一季度勞工成本就漲了20%，我們要盯緊利潤和利潤率，不再追求規(guī)模的擴張。”
華堅主要為NINEWEST等國際名牌鞋代工，盡管占規(guī)模優(yōu)勢，但其目前利潤率也僅有3%—4%。
海關(guān)總署近日發(fā)布的新數(shù)據(jù)顯示，在美歐債務(wù)危機、美元貶值等因素影響下，7月東莞對美出口出現(xiàn)年內(nèi)首次負增長。
商務(wù)部時評專家周世儉用“無可奈何花落去”來形容廣東代工的命運。他認為，加工貿(mào)易現(xiàn)已完成其歷史使命，初級加工注定要被淘汰。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
在嚴峻的現(xiàn)實倒逼下，以外向型為主的東莞制鞋業(yè)格局正在經(jīng)歷一場裂變。東莞鞋企開始嘗試提高“求生”技能，包括更新報價化解匯率風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。
“孟加拉的工人月薪原本只要100多元人民幣，隨著世界大運動鞋代工企業(yè)寶成在當(dāng)?shù)亟◤S，目前那里工人的月薪已漲到300多元，臺資鞋廠該國的工人已達5萬人。”某東莞鞋企負責(zé)人稱。
與此同時，華堅等不少東莞鞋企也成為“南鞋北上，東鞋西移”的擁者，巴西國際貿(mào)易商派諾蒙甚至已把東莞等地一半業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到四川、山東青島，還在重慶投建了制鞋生產(chǎn)線，而不少企業(yè)也開始做起了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的嘗試。
“眼看著那些已經(jīng)跟著我干了20多年的工人，實在以割舍。”貝友平說，他也正在琢磨著企業(yè)下一步該如何轉(zhuǎn)型的問題。
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網(wǎng)資訊，請立即關(guān)注搜了網(wǎng)官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 涂料企業(yè)品牌培育與市場營銷方略
下一篇： 電子商務(wù)成財務(wù)投資熱中熱
