守倫理商業(yè)有明天
2011/7/19 9:16:41
進入2011年5月，馬云一手創(chuàng)辦的阿里巴巴集團與兩大股東雅虎和軟銀之間的關系開始不斷惡化。事件源自兩年前，馬云逐漸將支付寶的所有權轉移至浙江阿里巴巴電子商務有限公司旗下。
雅虎稱，在2011年3月31日，阿里巴巴集團向他們和軟銀報告了兩宗交易，但沒有被集團董事會和股東獲知并批準。而馬云則表示，在2009年7月召開的董事會上，阿里巴巴集團董事會已討論并確認了支付寶的70%股權轉入阿里巴巴電子商務有限公司。
盡管馬云有著合理而迫切的變更理由：支付寶要獲得支付牌照，就不能有外資股東背景。但外界分析指出，馬云正是借此舉達到“一石二鳥”的目的：既能讓支付寶順利拿到支付牌照，又能驅逐與之關系早已惡化的雅虎。
當國內熱議馬云的做法究竟屬純技術操縱，還是另有深意的陰謀時，2011年5月，雅虎已經(jīng)遭到了一家美國證券公司的起訴，理由是雅虎在支付寶股權轉移事件中違反了《1934年證券交易法》有關虛假和誤導性聲明的規(guī)定。
馬云也許應該慶幸，他能擁有中國這樣的生存環(huán)境。但是，即使今天中國的法律不能問責于他，也有越來越多的人開始質疑他，馬云的做法有利于阿里巴巴集團的員工和客戶不假，但他又是否考慮到了股東的利益？
也許在很多中國企業(yè)家眼中，馬云此舉并不值得大驚小怪，因為他們早已對各種令人眼花繚亂的股權操縱方式十分稔熟：既能得到大把的鈔票，又能輕而易舉地躲避法律的監(jiān)管。這也是很多外國公司不敢輕易與中國企業(yè)合作的原因：中國企業(yè)家實在太聰明了。與他們合作，前景可觀。但中國企業(yè)是一個值得一路攜手的合作伙伴嗎？很多中國企業(yè)家的能力沒有問題，但他們身上似乎缺少了什么，這讓人放心不下。
馬云今天奪回了支付寶的控制權。但今后，當他帶著支付寶或淘寶再度亮相于資本市場時，還會有多少投資人愿意投給他信任的一票呢？ 阿里巴巴的問題并不是一個孤例，每一次人們對于中國企業(yè)問題的探討其實都能追根溯源到一個問題上――倫理。如果是一個能夠堅守倫理底線的企業(yè)，還會發(fā)生那些問題嗎？與現(xiàn)實中人們對一些企業(yè)問題熱切關注形成鮮明對比的是，2011年5月末，清華大學經(jīng)管學院
舉辦的辯論賽卻顯得有些冷清。在“第一屆中國MBA商業(yè)倫理辯論大賽”上，除了參賽學校前來助威的同學，真正的觀眾約在百人之內。其實看看這些辯題，它們絕不是僅僅值得在象牙塔內辯論的題目：
在這次辯論賽中，清華大學辯論隊提出了“商業(yè)倫理是商業(yè)文明的基礎”這一口號。今天，如果中國的企業(yè)家們能把這些辯題好好研讀并思考一遍，也許能對其公司基石的穩(wěn)固起到一定作用。
教育“偏科生”清華經(jīng)管學院之所以會舉辦這樣一場辯論賽，很大一部分原因來自于MBA學生在課堂上意猶未盡的討論。從2008年起，清華經(jīng)管學院在顧問委員會委員、新加坡淡馬錫控股有限公司前首席執(zhí)行官何晶的建議下開設了商業(yè)倫理課程。然而，開設這樣一門傳授“軟技能”的課程并不容易。對于老師，如何突破傳統(tǒng)模式，讓學生從這門課中有所收獲，是一個大難題。“我一點也不認為開商業(yè)倫理課比不開要好。”作為早在清華教授商業(yè)倫理的老師，清華經(jīng)管學院教授、領導力研究中心主任楊斌說，如果把這門課當成思想政治課來上，對學生進行單向灌輸，結果會更麻煩。因為政治課的授課方式會讓很多學生的說和做形成“兩張皮”，進而對實際商業(yè)活動中的倫理問題熟視無睹。楊斌認為，在MBA中開設商業(yè)倫理課的目的是誘發(fā)或強化這些職場中人的倫理意識，“通過鼓勵和引導，讓學生進行嚴肅的道德思考，哪怕這些思考讓他們由舒服而變得痛苦。”
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