衛(wèi)浴產(chǎn)品種類多而繁雜企業(yè)如何鶴立雞群
2015/1/8 8:53:33
現(xiàn)在衛(wèi)浴產(chǎn)品種類多而繁雜，如何能在這廣闊的市場中脫穎而出，衛(wèi)浴企業(yè)要思慮眾多。一群人里面?zhèn)€子較高的那個人會吸引人們的目光;一樣性質(zhì)的產(chǎn)品、外觀特點鮮明，廣告語個性化的產(chǎn)品往往比較能夠受到關(guān)注，這種印象一被反復的強調(diào)和深化，產(chǎn)品或品牌的個性就會被凸顯。
對于在國內(nèi)發(fā)展了相當長一段時間的衛(wèi)浴企業(yè)而言，品牌營銷應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。
然而品牌的作用無非就是將自己與其他企業(yè)區(qū)分開來，消費者在需要某款衛(wèi)浴產(chǎn)品時，會迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產(chǎn)品的相關(guān)信息聯(lián)系起來，從而達到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。
一些運用定位理論比較成功的衛(wèi)浴企業(yè)，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業(yè)越來越聚焦，把一些相關(guān)度不高的業(yè)務都剝離掉，專注在一個點上發(fā)力，深化它的各個運營環(huán)節(jié)，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。
在這種嚴峻的形勢下，有部分衛(wèi)浴企業(yè)為了提升銷售業(yè)績，不斷在生產(chǎn)效率以及價格上花心思，以求達到量上的突破，他們認為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快，事實上，一味求量并不是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的長久之計，這種單純求量的做法并不科學，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實力。
某業(yè)內(nèi)人士表示，粗放型的生產(chǎn)模式會直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，實際的經(jīng)濟效益也很低。同時，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式只會進一步限制衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展，將其推進了一種進退維谷的惡性循環(huán)當中。
衛(wèi)浴中小企業(yè)要做更加明確自己的定位，圍繞品牌定位持續(xù)進行創(chuàng)新，當然前提是企業(yè)能付出實踐的創(chuàng)新，切勿空洞。
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