地板企業(yè)在發(fā)展瓶頸期要意識到自身問題
2014/12/11 8:53:34
現(xiàn)在縱觀西方工業(yè)國的制造業(yè)發(fā)展之路，后能夠大浪淘沙存留下來的企業(yè)無非兩種，第一種是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，大型跨國制造企業(yè)。
第二種是小而精的專業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)。而我國的地板行業(yè)的未來也必將如此，對于人浮于事的地板企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小精專的發(fā)展道路。
很多地板企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。另一方面，過多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業(yè)的成本負擔(dān)，增加了企業(yè)運營的風(fēng)險。
在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。
要做改革首先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當(dāng)時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?，通過參數(shù)的推導(dǎo)對于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數(shù)據(jù)來的靠譜。
當(dāng)然，企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場經(jīng)濟的大特點就是發(fā)展過于迅速，市場時機瞬息萬變。地板企業(yè)的精細化之路照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗也許會水土不服。
和他們近乎于執(zhí)著的專精一點不同，中國企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。
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