抓住關(guān)鍵點 上半年陜西銷售成品油銷量
2014/7/22 9:40:26
銷量微增，利潤大增。這是陜西銷售今年年初以來的經(jīng)營狀態(tài)。與去年同期相比，今年上半年陜西銷售成品油銷量增幅約2%，而利潤大增約53%，成為銷售企業(yè)中有質(zhì)量硬增長的典型。
實現(xiàn)有質(zhì)量有效益增長，得益于陜西銷售以品牌為核心，以效益為目標(biāo)，突出服務(wù)和數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強加油站競爭能力，也得益于陜西銷售大力推進開源節(jié)流工作，特別是嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、規(guī)范租賃資產(chǎn)管理、強化稅費和資金管理、加強成本控制，增加創(chuàng)效點，止住出血點。
陜西銷售建立分級和分期預(yù)算管控，實現(xiàn)人人有指標(biāo)，月月有預(yù)算。今年年初，陜西銷售將年度銷售任務(wù)、投資計劃及各項費用開支對接分解到分公司，分公司再下達到片區(qū)、油庫和加油站，形成“人人頭上有指標(biāo)”的分級預(yù)算下達模式。
盤活閑置資產(chǎn)，有效利用保值增值。陜西銷售規(guī)范出租資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和出租資產(chǎn)臺賬，省公司、分公司、片區(qū)逐級監(jiān)督和催收，確保閑置資產(chǎn)及時盤活，盤活資產(chǎn)收入及時、全額入賬，防止“小金庫”滋生。
減少資金占用，節(jié)約利息，提高效率。為加快資金周轉(zhuǎn)，陜西銷售推行“班結(jié)班清”和“三層監(jiān)督”，嚴(yán)格監(jiān)控營業(yè)現(xiàn)場資金安全，確保每班、每日的營業(yè)款及時全額上交收入賬戶。各分公司、片區(qū)財務(wù)人員每日通過“日資金對賬表”，監(jiān)督各營業(yè)網(wǎng)點上交、結(jié)余資金情況，及時上劃營業(yè)款，減少滯留資金。
優(yōu)化物流運輸，節(jié)約配送成本。陜西銷售著力打造“雙八十”物流結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運輸，即公路運輸比例達80%以上，一次配送到站率達公路運輸?shù)?0%以上。嚴(yán)把運距審核關(guān)，打破分公司業(yè)務(wù)管理范圍的限制，實行跨區(qū)配送，在資源配給允許范圍內(nèi)，不斷向配送成本優(yōu)方向努力。
本文是由搜了網(wǎng)資訊頻道http://news.51sole.com/發(fā)布轉(zhuǎn)載請注明
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網(wǎng)資訊，請立即關(guān)注搜了網(wǎng)官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 硬盤有價數(shù)據(jù)無價備份對筆記本的重要性
下一篇： 微信試水智能硬件 服務(wù)號不能取代App
