注重人才隊伍建設(shè) 做好后備干部教育培養(yǎng)
2010/5/19 14:50:54
近年來，長寧區(qū)民政局按照分層分類要求，機制與載體并重，完善與創(chuàng)新并舉，著力構(gòu)建一支與民政事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、專業(yè)技能相匹配的多層次、復(fù)合型后備干部隊伍，取得較好成效。
一、著眼大局，高度重視后備干部培養(yǎng)工作
局黨委始終把后備干部培養(yǎng)工作作為一項事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，列入重要議事日程，認(rèn)真謀劃、狠抓落實。每年制定計劃，進(jìn)行全面部署。建立健全組織體系，形成黨委總攬全局、宏觀決策，辦公室綜合協(xié)調(diào)，各科室、事業(yè)單位各負(fù)其責(zé)、互相配合的良好工作機制。局黨委堅持召開專題會議研究，聽取情況匯報，選拔產(chǎn)生后備干部人選，積極創(chuàng)造條件、加強培養(yǎng)管理，促進(jìn)后備干部健康成長，研究、解決后備干部培養(yǎng)、使用工作中存在的問題。
二、分層分類，注重增強培養(yǎng)工作實效
1.強化理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)和綜合知識水平。始終以理論武裝和黨性修養(yǎng)作為后備干部教育培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容，并結(jié)合民政工作實際和干部隊伍實際，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，體現(xiàn)針對性，培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。近幾年，派送2名處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加CIO（首席信息官）的培訓(xùn)，選送3名年輕干部攻讀MPA。
2.強化實踐鍛煉，推動優(yōu)秀干部脫穎而出。把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一些重大活動和重點崗位上壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁。搞好“傳幫帶”，實施“帶教制”，和后備干部加強溝通和聯(lián)系，一級帶一級，放手、放權(quán)、放心讓他們開展工作，指導(dǎo)他們不斷提高創(chuàng)新能力，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。如在突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急處置工作中（08年抗擊雨雪冰凍災(zāi)害及“5•12”汶川地震后接收捐贈款物），07年特奧會社區(qū)接待和保障、08年8月8日、09年9月9日婚姻登記及重陽節(jié)大型活動等工作中，從處級干部到科級干部都是一級帶著一級干，特別是讓中層干部挑擔(dān)，獨立負(fù)責(zé)一塊工作，使一批干部得到了鍛煉，做出了顯著成績，贏得了大家的肯定。
3.有計劃地對后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。先后選送1名年輕干部到區(qū)政策研究室掛職，1名科級干部到市民政局社工處鍛煉，07年向區(qū)紀(jì)（監(jiān)）委輸送了1名科級干部，在事業(yè)單位科級干部選聘中有7名科級干部進(jìn)行了輪崗。08年在機關(guān)科級干部競聘、科以下公務(wù)員選聘中又有7名干部進(jìn)行了輪崗。
4.實行干部競聘、選聘制，把想干事、能干事的干部推到一線和重點崗位上加強培養(yǎng)，合理調(diào)整干部隊伍結(jié)構(gòu)。07年對事業(yè)單位所有科級崗位（9個正科級、9個副科級）進(jìn)行了選聘，提拔9名干部。08年在局機關(guān)內(nèi)開展了部分科級干部崗位競聘、科以下公務(wù)員崗位選聘工作，推出所有科級及科以下選聘崗位25個，在選聘初步完成后，確定3個正科級、2個副科級的競聘崗位，提拔5名干部，其中包括2名35歲以下的干部提拔到正科級崗位。09年上半年機關(guān)又提拔1名35歲以下的副科級干部。
5.嚴(yán)格管理，健全干部談話和教育管理制度。把加強對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，增強黨內(nèi)生活的政治性、思想性和原則性，使后備干部在嚴(yán)格的黨內(nèi)生活中得到鍛煉；嚴(yán)格日常管理，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談話和請示報告等制度，不定期找后備干部談心，及時掌握他們的思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)等實際情況，有針對性地進(jìn)行思想教育工作，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律。如在局黨委、團(tuán)支部組織的領(lǐng)導(dǎo)與青年干部集體談心活動中，局黨委書記就與年輕干部暢談理想、人生，傾聽他們在工作中的問題、意見和建議，鼓勵青年們立足本職，結(jié)合自身特點發(fā)揮所長。
三、加大力度，不斷完善后備干部培養(yǎng)機制
1.堅持黨管干部，一級抓一級。努力改善和優(yōu)化民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，確保領(lǐng)導(dǎo)核心的形成和班子作用的發(fā)揮，一級管一級，保障業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)兩頭并舉。
2.堅持有計劃、分層次培養(yǎng)。加強培養(yǎng)管理工作的計劃性和針對性，多渠道選人、多層次培訓(xùn)、多方位管理、多崗位鍛煉，著力打造“培訓(xùn)、管理、鍛煉”三位一體的后備干部培養(yǎng)機制。不斷創(chuàng)新工作載體，積極搭建成長平臺，做到干部培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，使用和培訓(xùn)相結(jié)合，為后備干部落實帶教老師，使后備干部培養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范化，內(nèi)容進(jìn)一步特色化。
3.堅持抓重點和長效性相結(jié)合。既要做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，有的放矢；又要把后備干部隊伍建設(shè)作為一項常態(tài)工作納入到議事日程，分期研究，督促落實，為后備干部的成長創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。
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