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中國企業(yè)的所謂領(lǐng)導(dǎo)不需要

2012/4/7 10:15:10
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       “領(lǐng)導(dǎo)”一詞,在詞典上的解釋“是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程”,在這里,“領(lǐng)導(dǎo)”這個詞原本是一個動詞,一種行為,當(dāng)然,這種皮笑肉不笑的解釋從來不被人類接受,于是,在現(xiàn)實中,“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是演變成了一個名詞,成為了一種職務(wù)、一種身份和權(quán)力的象征。

  

       中國人幾乎都有一種“領(lǐng)導(dǎo)情結(jié)”,都特別喜歡做領(lǐng)導(dǎo),在組織里,很多人總是千方百計傾其所有地想做“領(lǐng)導(dǎo)”,即使做不了領(lǐng)導(dǎo)也盡量要想辦法找個“領(lǐng)導(dǎo)”靠一靠,這幾年“干爹”橫行就是一個明證。這是因為:領(lǐng)導(dǎo)就象征著身份、威嚴(yán),象征著特權(quán)和財富。

 

        在中國企業(yè)中,做領(lǐng)導(dǎo)的幾乎都是有錢人,都是老板總裁之類的準(zhǔn)高層。在中國式管理文化中,有句很流行的話叫做“領(lǐng)導(dǎo)無形、管理有道”,這句話在現(xiàn)代管理概念中被解釋為:領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),管理是一種規(guī)則。但是,在中國,“藝術(shù)”這個詞代表的除了“復(fù)制”就是“裸奔”,那也就是說,領(lǐng)導(dǎo)就是不用講規(guī)則的,領(lǐng)導(dǎo)就是法律,所以,我們在管理中經(jīng)常見到的現(xiàn)象就是:不穿廠服的、不按時上班的、不跟員工一起吃飯的、不守規(guī)則的、隨意改變規(guī)則的、翻手為云覆手為雨的都是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)被人肆意發(fā)揮,中國有句成語叫做“州官可以放火、百姓不能點燈”,就是對“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的最好詮釋。

   

       要做好一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),必須先管理好一個團(tuán)隊,要運用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),必須先制訂并運用好管理規(guī)則,“領(lǐng)導(dǎo)”必須是在“管理”基礎(chǔ)之上的,可以說,沒有管理就沒有領(lǐng)導(dǎo),一個人要是不會管理、不懂管理,也就必定做不好領(lǐng)導(dǎo)。一個人想要領(lǐng)導(dǎo)別人,也必須先管理好自己??墒牵覀兊念I(lǐng)導(dǎo)們卻大都管不住自己,能做別人正面楷模的幾乎沒有。但又都想去做別人的領(lǐng)導(dǎo),都想去領(lǐng)導(dǎo)別人、想對別人發(fā)號施令,于是,悲劇就來了!不是把自己毀掉,就是把別人毀掉,最大的可能就是把自己和別人同時都?xì)У簦@也是很多中國企業(yè)的現(xiàn)實。

 

       在人類發(fā)展史上,錢和權(quán)都形成不了領(lǐng)導(dǎo)力,更多的演變?yōu)橐环N無知一樣的蠻橫!在管理實踐中,我們經(jīng)常見到很多占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)都做不了領(lǐng)導(dǎo),都領(lǐng)導(dǎo)不了他人,領(lǐng)導(dǎo)力在中國更是一種奢侈。在這個意義上而言,中國企業(yè)其實最不缺的也就是領(lǐng)導(dǎo),甚至還有領(lǐng)導(dǎo)泛濫之嫌。這是因為我們大多屬傳統(tǒng)型企業(yè),而傳統(tǒng)型企業(yè)必須依靠管理來規(guī)范,我們最缺乏的其實是管理力,是來自規(guī)范管理產(chǎn)生的一種力量。只有創(chuàng)新型企業(yè)需要的才是領(lǐng)導(dǎo)力。

 

      管理是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),要想做好領(lǐng)導(dǎo),必先學(xué)會管理,要想領(lǐng)導(dǎo)別人、必先管住自己!不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)最后大多都只能演變?yōu)橐环N獨裁式的蠻橫!所以,一個人必先學(xué)會走路才能去奔跑,假如你不想讓自己栽倒在裸奔大道上的話,就應(yīng)該放下領(lǐng)導(dǎo)的身段和架子,實實在在地進(jìn)行一場內(nèi)部管理變革,實實在在地夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

 

 

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