電子商務的零售也離不開物流
2011/12/20 12:02:57
電子商務市場狼煙四起。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時候適合縱向整合，成熟的時候適合橫向協(xié)同，成熟的產(chǎn)業(yè)反而不適合做全產(chǎn)業(yè)鏈。在市場格局再次轉變后，昔日的革命者也加入新的戰(zhàn)場。
蘇寧電器董事長張近東表示，電子商務是零售業(yè)發(fā)展迅猛的新型業(yè)態(tài)，蘇寧將立志成為互聯(lián)網(wǎng)與實體零售“虛實結合”的電子商務企業(yè)典范。
電子商務平臺的核心競爭力是什么？蘇寧電器副董事長孫為民說：“蘇寧易購是一店比千店，蘇寧易購運作的平臺看得見的是網(wǎng)，看不見的是我們的物流基地，也就是說空軍作戰(zhàn)是靠飛機，飛機打仗的能力取決于航母，我們的物流基地就是我們的航母平臺。”
進入21世紀，市場競爭已升級為供應鏈之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同運作已成為企業(yè)創(chuàng)造價值的利器。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時候適合縱向整合，成熟的時候適合橫向協(xié)同，成熟的產(chǎn)業(yè)反而不適合做全產(chǎn)業(yè)鏈。
畢竟，當產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的時候，也就是各個鏈條各個環(huán)節(jié)界面不清晰的時候，由一個公司來整合這些鏈條，效率才是最高的；同時，從成本分布的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈條上的成本壓縮與轉移，在短期內(nèi)也有利可圖。因此，企業(yè)為了獲得更大、更好的發(fā)展，勢必要進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，有的選擇從上游擴展至下游，也有的選擇了自下而上。
一些知名食品企業(yè)開始發(fā)展冷鏈物流，很多電商進軍快遞領域，盛大在整合游戲、文學、音樂、影視等眾多上游資源后，進一步整合終端，都可以看做是自上而下的進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。而順豐卻反其道行之，從下游進軍上游，所冒的風險不可謂不小。畢竟，零售業(yè)是繁瑣且薄利的行業(yè)，從供應商資源到管理十分復雜，便利店競爭極為激烈，即便是專業(yè)經(jīng)營便利店行業(yè)的公司現(xiàn)在都背負很大壓力，更別說毫無零售經(jīng)驗的順豐。
當然，企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，也從一個側面反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在著分工、合作方面存在不平衡，各個鏈條在利潤分配方面相差甚遠，自然成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動力所在。
電子商務用虛擬的網(wǎng)絡店面代替了實體店面，雖然節(jié)約了店面租金，卻增加了物流成本。
國內(nèi)電子商務產(chǎn)業(yè)整體的物流需求很大，單一訂單規(guī)模卻很小，而且地域分散，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應。經(jīng)濟學上將這類需求稱為“碎片需求”。“碎片需求”導致了“碎片供給”，即，提供產(chǎn)品或服務的物流（快遞）企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模小，競爭激烈。
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