創(chuàng)新和服務(wù)是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成功的法寶
2011/12/20 11:14:55
或許外界對(duì)吳波這個(gè)名字還比較陌生，但他可算得上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的老人，在過往的15年間，他從未離開過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了連連佳績(jī)，同時(shí)公司卻又難逃持續(xù)經(jīng)營(yíng)的魔咒。吳波一直走在創(chuàng)業(yè)或通往創(chuàng)業(yè)的路上，并被人稱為資深創(chuàng)業(yè)者。
日前，當(dāng)業(yè)內(nèi)一致認(rèn)定拉手網(wǎng)將成為國(guó)內(nèi)首家IPO團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站時(shí)，卻不料在美意外遇阻，IPO的道路就此被無(wú)限期推遲。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)僅兩年的時(shí)間，發(fā)展速度驚人，吳波身在其中自然能感受到競(jìng)爭(zhēng)的激烈。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，拉手網(wǎng)卻在全國(guó)前50大城市中排名第一，在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中拔得了頭籌，吳波坦言：靠的就是創(chuàng)新、服務(wù)。
拉手網(wǎng)是最先推出“一日多團(tuán)”的模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，而這種創(chuàng)新也隨后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們效仿。同時(shí)，“午餐秒殺”也是拉手網(wǎng)新推的創(chuàng)新產(chǎn)品，而且據(jù)吳波的講述，也不限于午餐，晚餐、早餐都可以做，并且逢年過節(jié)都會(huì)有各種各樣的大推廣、小推廣，把消費(fèi)的時(shí)間精細(xì)化以填補(bǔ)商家的空閑消費(fèi)時(shí)段，以便會(huì)更準(zhǔn)確地找到用戶。
關(guān)于拉手網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展，吳波特別強(qiáng)調(diào)會(huì)注重商家與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，而且正在借助淘寶所形成的互動(dòng)模式，評(píng)估系統(tǒng)也正在后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，通過評(píng)分、設(shè)等級(jí)來(lái)更好地為消費(fèi)者服務(wù)。吳波深深體會(huì)到電商的本質(zhì)就是服務(wù)消費(fèi)者，而消費(fèi)者越來(lái)越看重產(chǎn)品質(zhì)量以及用戶體驗(yàn)，能夠生存的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)頁(yè)必須符合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)律。吳波堅(jiān)信拉手網(wǎng)的未來(lái)，一定會(huì)成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的前三甲，在他的內(nèi)心隱藏著一種澎湃的力量。
作為一名夢(mèng)想堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)者，吳波跟隨著互聯(lián)網(wǎng)一波又一波的浪潮起伏沉淪。他同很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)從業(yè)者一樣仰慕著喬布斯，他曾說過喬布斯就是自己的目標(biāo)，他要通過創(chuàng)業(yè)去挑戰(zhàn)甚至改變固有的模式和法則，而現(xiàn)在他才剛剛上路。
在2010年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被投資界稱之為“團(tuán)購(gòu)元年”，名目繁雜的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)，吳波率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)雖比國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的鼻祖美團(tuán)網(wǎng)晚半個(gè)多月，但卻以“速度”在業(yè)內(nèi)崛起。
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