總裁不能沒有激情與危機(jī)感
2011/7/4 16:37:21
2011年來臨。這一年，我們又戰(zhàn)斗。總裁不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
電子商務(wù)公司，當(dāng)時(shí)，公司創(chuàng)業(yè)才5個(gè)人，2008年的時(shí)候已經(jīng)達(dá)到了200多人。然而，2010年3月份就倒閉了。我拜訪他，他告訴我，關(guān)門不是心甘情愿的，而是，后來，股東多了，團(tuán)隊(duì)骨干各自利益看得太重了，公司決策失誤幾次而導(dǎo)致的。
2.沒有危機(jī)感，認(rèn)為自己就是天才，拿以前經(jīng)驗(yàn)看現(xiàn)在的市場。
創(chuàng)業(yè)的老板們，很多都是拿自己的打拼很久積累出來的資金和資源來做點(diǎn)能做到的事業(yè)。這是基本涵蓋了所有創(chuàng)業(yè)初期老板的特點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期，投資相對不是很高，人才引進(jìn)又困難，公司產(chǎn)品不成形，公司客戶群累積又不多，這要我們在從創(chuàng)業(yè)第一天就非常努力，比別人努力300%的奮斗。
于是，在創(chuàng)業(yè)后期，公司產(chǎn)品也成形了，客戶群也有些了，老板們有些人就開始懶惰起來了，每天不是第一個(gè)到了，認(rèn)為，老板就是晚到的。然后，公司的產(chǎn)品了解、客戶的了解、也不及時(shí)了，認(rèn)為，這是客戶部門和營銷部門做的事情了。我有自己更重要的事情。
這點(diǎn)，我也從身邊的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)以前成功，后來失敗的朋友身上看到了。曾經(jīng)，我跟1個(gè)創(chuàng)業(yè)6年的朋友吃飯，做皮鞋生意的。最后2011年1月份倒閉。曾經(jīng)資產(chǎn)有2000多萬。他告訴我，他倒閉的最大原因就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有6年前的危機(jī)感和緊迫感。
同時(shí)他說他自己最大的失敗，就是自己拿以前做生意的經(jīng)驗(yàn)與市場看待現(xiàn)在的市場與變化。跟不上步伐了。其實(shí)，這是一部分，我認(rèn)為最重要的是老板忘記了自己是老板最基本的原則：盈利！
做了老板，就是面對所有的一切，做了老板，就要有非常好的眼光與心態(tài)。這是做老板基本素質(zhì)構(gòu)建。如果，我們不知道什么是危機(jī)感，如果這種危機(jī)感不是深入到我們骨頭里面去，那么，我們做的再大也會(huì)曇花一現(xiàn)。這種感覺，我們需要牢記在心，時(shí)刻不能忘記。
【生意上的事-用搜脈。了解更多搜了網(wǎng)資訊，請立即關(guān)注搜了網(wǎng)官方微信（微信號：sole518）】
上一篇： 寬容領(lǐng)導(dǎo)力是老板影力基因
下一篇： 基金中考難以令人滿意業(yè)績分化
