亞馬遜業(yè)務折射電商國際化之殤請慢些走
2015/5/30 10:20:27
在亞馬遜最近一次通報業(yè)績之時，國際業(yè)務虧損達13億美元，這其中有美元走強的因素，但更重要的原因在于，亞馬遜國際的業(yè)務始終沒有走上正軌，如果說北美業(yè)務是亞馬遜利潤池中的進水管，那么，國際業(yè)務就是其利潤池里的放水管，而且這個放水管的半徑正不斷擴大，連續(xù)幾個季度都虧損，再這么下去，亞馬遜的案例都能做成小學算術題了，題目：進水管每季度賺10億，出水管每季度虧13億，問若要把亞馬遜的家底敗光，總共需要幾個季度？這自然是一個笑話，但亞馬遜要想把日子過好，必須開始反思自己的國際業(yè)務是否有必要，換句話說，他們現如今的攤子太大了，該好好精簡了。
其實，在互聯網的籠罩下，又何止亞馬遜一家迷戀國際化戰(zhàn)略呢，加之，跨境電商的概念不斷走高，實際操作也慢慢成型，任何有野心的電商都在積極布局國際業(yè)務，他們正好和亞馬遜組成了“互咬”之勢，亞馬遜想搞活中國市場，而阿里、京東們也在想盡一切辦法征服美國消費者，但從現在的情況看，還沒有誰，能取得成功。
亞馬遜折射電商國際化之殤
早在漢朝的時候，商人們就琢磨著要把產品賣到國外去，賺全世界的錢，比如張騫帶隊去西域，用絲綢換回了寶石，也編織了一條美麗的絲綢之路；鄭和下西洋的重要目的之一，也是用絲綢換回寶石，成就了一段閹貨的傳奇；到了清朝，商人的地位達到巔峰，終于可以和官員、農業(yè)、工人并列成為四大群體之一，就是古書里常說的士農工商，彼時的晉商、浙商、徽商就已經具有了國際化的思路了，特別是晉商，以喬家大院為中心，把整個商業(yè)網絡輻射到歐亞大陸，既能把南方的茶葉送到俄羅斯，又能把那里的貂皮販回來，大賺一筆。
當時，喬致庸提出的最?？谔柧褪恰柏浲ㄌ煜拢蓖ㄌ煜隆?，這個口號如咒語一般不斷誘惑著商人出海。到了現代社會，地球村的概念日漸普及，加之，電商自身的特殊屬性，理論上更容易實現國際化，但如開篇所述，亞馬遜國際業(yè)務連續(xù)幾個季度虧損，證明電商國際化之路并不好走，需要戰(zhàn)略上的催化，同時，也需要內功上的積累。
電商們的國際化戰(zhàn)略不可謂不豐富，而且也充滿著企業(yè)家們的智慧與膽識，但商業(yè)環(huán)境的營造是一個需要持續(xù)深耕的事兒，這不是中國股票，能如過山車一樣，瞬間沖向高點，倒是有點像學英語，需要長時間的努力和耐心。
亞馬遜們，請慢些走
在浮躁的現代社會，一切商業(yè)的節(jié)奏都不由自主地快起來了，那些“速度打敗模式”案例如同夢魘一樣，不斷驚擾著電商人的生活，據說國際化現在是京東掌門人劉強東最后的心愿，他公開表示，如果京東全球化之夢實現，他就該回家抱孫子了！如此的商業(yè)環(huán)境下， 商家們?yōu)榱藫屨枷葯C都選擇揮著資本“先奔跑，后找方向”的策略，這也是為什么亞馬遜、阿里能笑著接受國際平臺持續(xù)虧損的事實，畢竟，開拓新市場的時候，還是要虧點錢的。
巨頭國際化戰(zhàn)略比較靠譜的做法應該是集中優(yōu)勢資源，在少數幾個有潛力的市場進行深耕，事實上，亞馬遜的攤子雖大，業(yè)務涉及很多國家，但真正的營收也只是集中少數幾個地區(qū)，美國、加拿大、日本、德國四個國家就占其總收入的95%以上，從利潤分配角度來看，也只有日本、德國等市場直接復制了其在本土的成功模式，亞馬遜與其瘋狂圈地、擴張、燒錢，倒不如集中優(yōu)勢資源主攻這幾個市場。電商國際化好比一場戰(zhàn)爭，任何電商還沒有能夠全面出兵實力，他們只能集中兵力，重點攻取尚可盈利的市場，而后選擇一兩個新市場，做試探性的擴張，至于中國電商的國際化之路，只想說：請貨真價實。
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