PGC成視頻網(wǎng)站新寵 或重新構(gòu)建商業(yè)模式
2015/3/13 10:56:33
PGC（ProfessionalGenerated Content專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容視頻網(wǎng)站）會為正在承受高版權(quán)成本壓力的視頻網(wǎng)站們重構(gòu)商業(yè)模式么？
所謂PGC即是由專業(yè)的影視制作人員或機構(gòu)將其生產(chǎn)的視頻內(nèi)容放到視頻網(wǎng)站的開放平臺上，與傳統(tǒng)購買視頻不同的是，視頻網(wǎng)站不再向版權(quán)方支付版權(quán)費用，而是以分成的形式共享廣告收入。
從2015年初開始，各家視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸加大對PGC的投入力度，該業(yè)務(wù)在2015年更是被多家視頻網(wǎng)站定位核心業(yè)務(wù)來發(fā)展。先來看看各家對PGC的態(tài)度：
3月初，騰訊視頻宣布啟動“驚蟄計劃”。該計劃將在2015年內(nèi)簽約并重點支持100個優(yōu)質(zhì)PGC項目，騰訊視頻宣稱，隨著行業(yè)PGC內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化的提升及用戶認(rèn)可度的日益增強，行業(yè)將迎來春雷乍響式的爆發(fā)增長，這是騰訊視頻推出“驚蟄計劃”的初衷。
優(yōu)酷總裁魏明表示，今年除了以往常見的傳統(tǒng)影視內(nèi)容外，PGC的比重相較以往會大為增加。魏明稱，優(yōu)酷平臺上有五種內(nèi)容來源，第一種是外購內(nèi)容，第二種是UGC，第三種是優(yōu)酷自制，第四種是PGC，第五種是優(yōu)酷和合作伙伴的聯(lián)合出品。
優(yōu)酷土豆向我們提供的數(shù)據(jù)顯示，該平臺在2014年P(guān)GC內(nèi)容增速超過10倍，并有兩個PGC頻道播放超過10億次，用戶分成破百萬。
計劃在2015年押寶PGC業(yè)務(wù)的并非只有優(yōu)酷土豆。愛奇藝工作人員告訴我們，該公司內(nèi)部和視頻相關(guān)的各條業(yè)務(wù)線均配備了PGC業(yè)務(wù)的員工，而且除了個性化的自制頻道外，愛奇藝還與影視發(fā)行機構(gòu)、電視臺等機構(gòu)共同拓展PGC業(yè)務(wù)，愛奇藝為PGC業(yè)務(wù)取名為“分甘同味”計劃，目前已經(jīng)在綜藝、動漫、電影、紀(jì)錄片、微電影等多個視頻細(xì)分領(lǐng)域展開。
百視通副總裁、風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春則透露，PGC模式的開放平臺與差異化競爭是風(fēng)行在今年的核心業(yè)務(wù)之一。他表示，與優(yōu)酷土豆、愛奇藝不同的是，風(fēng)行網(wǎng)開放平臺會和傳統(tǒng)媒體一起經(jīng)營，而不是像優(yōu)酷土豆或者愛奇藝那樣只是把內(nèi)容拿上來作為播出渠道，風(fēng)行會把頻道的用戶、廣告、互動等功能全部開放給合作伙伴，讓他們自主運營。
從各家視頻網(wǎng)站向我們的表態(tài)來看，2015年對PGC內(nèi)容的重視程度甚至超過了自制內(nèi)容，究竟是什么導(dǎo)致視頻網(wǎng)站們突然一反常態(tài)對PGC開始加倍重視呢？我們了解到的原因如下：
1、與UGC模式相比，PGC專業(yè)性更強，內(nèi)容的質(zhì)量和品質(zhì)更有保證，同時由于采用了分成模式，PGC的運營成本會和UGC持平，但是收入更高。
2、隨著版權(quán)內(nèi)容的水漲船高導(dǎo)致視頻網(wǎng)站長期無法實現(xiàn)盈利，只是單純的花高價買版權(quán)內(nèi)容放到網(wǎng)上，只能成為簡單的“搬運工”?；ǜ邇r買內(nèi)容，再高價賣給廣告主的商業(yè)模式短期內(nèi)無法為視頻網(wǎng)站帶來盈利。
3、PGC創(chuàng)造的是與制作發(fā)行方共同分成收入的商業(yè)模式，這減少了視頻網(wǎng)站們購買版權(quán)的成本，這與過去通過購買版權(quán)再售賣廣告的模式相比，是一種顛覆。
結(jié)論
事實上，視頻網(wǎng)站在這兩年一直在探索購買版權(quán)出售廣告之外的新盈利方式，無論是曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的UGC還是2014年大舉投入的自制劇，都是在嘗試擺脫目前的商業(yè)模式之困，今年大舉投入PGC依然是同樣的目的，與自制或UGC相比，由于PGC是通過專業(yè)人士合作，因此內(nèi)容上更有保障，但能否通過PGC重新構(gòu)建視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式，則還有待時間的檢驗，現(xiàn)在只能說這是一種全新的嘗試。
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