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企業(yè)需要不斷創(chuàng)新變革 核心力量在哪里

2014/5/20 15:28:23
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創(chuàng)新會(huì)使曾經(jīng)卓越的企業(yè)不斷被淘汰,新企業(yè)不斷興起,這種變化正是社會(huì)活力的源泉?,F(xiàn)在,回到手機(jī)的話題。 7年前諾基亞擁有全球手機(jī)市場(chǎng)的50%,蘋果擁有0%。但是正是7年前,蘋果推出其第一款iPhone,而谷歌推出了Android操作系統(tǒng),從此一切都變了。

      如今,蘋果是世界上最賺錢的手機(jī)公司,而諾基亞智能手機(jī)的全球市場(chǎng)份額已下降到5%。幸運(yùn)的是,我們見(jiàn)證了這一顛覆性創(chuàng)新的全過(guò)程。不過(guò),現(xiàn)在許多年輕的職業(yè)生涯即將開(kāi)始,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人將與這個(gè)變幻莫測(cè)的無(wú)情世界面對(duì)面接觸了。

      讓我們看看如今的全球商業(yè)格局吧,中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的制造基地和最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一。它們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司源源不斷地涌現(xiàn),并進(jìn)行著顛覆性創(chuàng)新。今天中國(guó)的勞動(dòng)力也已經(jīng)跟你們之前認(rèn)為的大大不同了。

      時(shí)代已經(jīng)改變,如今全球品牌正在逐漸失去以往的控制力,物理渠道正在被虛擬渠道破壞,已有的市場(chǎng)份額與創(chuàng)新能力比起來(lái)已不那么重要,而各種極具創(chuàng)造力的移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用產(chǎn)品正在吞噬世界。

      數(shù)字化趨勢(shì)伴隨著中國(guó)崛起與全球化的融合已經(jīng)顛覆了全球幾乎每一個(gè)行業(yè)。值得一提的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車、基因組測(cè)序、移動(dòng)應(yīng)用和社交媒體,幾乎都是由初創(chuàng)公司率先推出的。

      這是因?yàn)槟切┐蠊緯?huì)因風(fēng)險(xiǎn)而裹足不前,而初創(chuàng)公司看到了機(jī)會(huì)就一往無(wú)前。由于風(fēng)險(xiǎn)投資商也無(wú)限看好創(chuàng)新領(lǐng)域,過(guò)去5年中,新興公司都不用為資本發(fā)愁。因此,現(xiàn)有大公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以前。

      然而,在所有這些變化面前,很多傳統(tǒng)企業(yè)還繼續(xù)奉行已有管理精神,認(rèn)為效率重于創(chuàng)新。我們可以從最近的經(jīng)驗(yàn)看出,當(dāng)企業(yè)面臨顛覆式創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)時(shí),用凈資產(chǎn)收益率和內(nèi)部收益率作為指標(biāo)并不會(huì)拯救它們??纯慈穷嵏菜髂?、亞馬遜顛覆零售商、特斯拉顛覆傳統(tǒng)汽車企業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)媒體顛覆報(bào)紙就知道了。

      盡管看似有無(wú)盡的資源,但現(xiàn)有的大公司內(nèi)部創(chuàng)新比初創(chuàng)企業(yè)更加困難。這是因?yàn)楝F(xiàn)有的企業(yè)面臨了一個(gè)難題:它們高效的執(zhí)行機(jī)器和繁瑣的程序扼殺了創(chuàng)新。

      現(xiàn)在的大企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。但為了管理龐大的機(jī)構(gòu)和數(shù)量驚人的員工,公司需要?jiǎng)?chuàng)建硬性指標(biāo)來(lái)控制,衡量和獎(jiǎng)勵(lì)員工的執(zhí)行力。另外,還要記住,這些上市的大公司往往是財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)先的。因此,員工們只能被鎖定在自己的工作職能和業(yè)務(wù)部門,按照程式來(lái)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程。這些績(jī)效指標(biāo)和流程使大公司更有效率,但同時(shí)又是它缺乏靈活性和創(chuàng)新性的根本原因。

             本文是由搜了網(wǎng)資訊頻道http://news.51sole.com/發(fā)布轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明


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