海市蜃樓的企業(yè)罪魁禍?zhǔn)资钦l
2012/7/13 15:43:05
從商者不要求都是一戰(zhàn)成名，失敗其實(shí)隨時(shí)都存在的，查鋼憂心的是很多小型中企業(yè)在失敗中不能重新認(rèn)識(shí)自己，定位自己，而還在苦苦經(jīng)營(yíng)，耗資源，耗人力，耗成本。為什么不把有效的資源進(jìn)行剝離，重新去尋找新的市場(chǎng)商機(jī)呢？或者進(jìn)行另種角度的思考和行動(dòng)，要知道，失敗的只是企業(yè)項(xiàng)目，從商者隨時(shí)都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
在金融危機(jī)期間，流行著一句口號(hào)：堅(jiān)持就是勝利，活著就是贏利。成功的企業(yè)者也總是告訴我們，堅(jiān)持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅(jiān)持，都說活下來才有機(jī)會(huì)，不活下來，哪有機(jī)會(huì)呢？然而，堅(jiān)持也是一種策略，不懂堅(jiān)持，不叫堅(jiān)持，那是自戀。
堅(jiān)持是要有意義的，無謂的堅(jiān)持是沒有用的，堅(jiān)持的前提是一定要可控。企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)清楚，自己企業(yè)堅(jiān)持的底線是什么？如果只是做無謂的“內(nèi)耗”，這種堅(jiān)持能有多久？在危機(jī)中，有些企業(yè)選擇堅(jiān)持，卻堅(jiān)持得相當(dāng)被動(dòng)?？偸钦f商機(jī)隨時(shí)有，但這個(gè)商機(jī)并不是每個(gè)人都適合?；橐龊喜缓线m，只有自己知道，企業(yè)也是一樣，不能盲的跟從，俗話說弱水三千，我只取一瓢飲。
未來總是美好的，很多困境中的企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不相信科學(xué)，不考慮在現(xiàn)實(shí)中我能做什么？我能做到什么目標(biāo)，行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比計(jì)劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因?yàn)?#8220;太自我”。
美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。
總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在企業(yè)老板的眼里，企業(yè)的困境只是因?yàn)槟撤N“意外”，本來會(huì)如何如何？現(xiàn)在只不是什么什么？即使是關(guān)上門說話，這些企業(yè)也是說話包三分，庫(kù)存太多？不是問題，我們一經(jīng)處理都是現(xiàn)金；產(chǎn)品沒有問題，功效功能技術(shù)不是國(guó)內(nèi)第一也是第七；貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來，一旦收回來，形勢(shì)馬上逆轉(zhuǎn)。市場(chǎng)也不是問題，只是沒有一個(gè)好的策劃方案，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求只多不少；資源也不是問題，有很多朋友很多平臺(tái)可以借力，只要有一個(gè)突破口，企業(yè)就可以盤活……那還有什么有問題呢？沒有“問題”才是最大的問題。
因?yàn)橘Y金不足，才堅(jiān)持。資金是第一個(gè)難題，很多企業(yè)就是資金流的陰影下，如履薄冰。大企業(yè)尚且如此，小企業(yè)能怎么辦？拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小企業(yè)就這樣生存著，他們期待奇跡發(fā)生?；蚩可倭康呢浛罹S系，或是臨時(shí)周轉(zhuǎn)，或是減少開支，總之方法有很多，但是對(duì)于企業(yè)本身來說，卻沒有一個(gè)有效的解決辦法，活著總比死了強(qiáng)。企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，持續(xù)和贏利才是根本之道。
失敗的企業(yè)總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅(jiān)持自己的主張？當(dāng)斷不斷只會(huì)使資源和時(shí)間越陷越深，從而失去了轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)會(huì)。找外援或?qū)で髱椭⒉皇且患苁〉氖?，既然從商，就是一個(gè)利益的攸關(guān)體，要善于借勢(shì)。順勢(shì)和取勢(shì)，有一個(gè)抽樣顯示，等死的企業(yè)無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有企業(yè)的戰(zhàn)略顧問或是營(yíng)銷顧問，至于專家團(tuán)隊(duì)連掛名的也沒有。
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