玻璃器皿行業(yè) 從貼牌到自主品牌的轉(zhuǎn)型
2014/7/3 9:38:02
2008年國(guó)際金融危機(jī)的來襲,讓玻璃器皿行業(yè)遭受重創(chuàng),但從貼牌開始起家的承德華富玻璃器皿有限公司憑借對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)研判,加大技術(shù)研發(fā)投入,精心培育自主品牌,不斷拓寬營(yíng)銷渠道,2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.2億元,產(chǎn)品出口到世界各地。
玻璃器皿行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),中國(guó)的玻璃器皿行業(yè)憑借低廉的成本優(yōu)勢(shì),靠薄利多銷,一度在國(guó)際市場(chǎng)上受到了廣泛認(rèn)可,2006年,我國(guó)玻璃器皿的出口額超過10億美元,首次超過法國(guó)成為世界第一大玻璃器皿出口國(guó),其中包括各種玻璃酒杯、玻璃水杯。
身為中國(guó)輕工工藝品商會(huì)玻璃器皿分會(huì)理事長(zhǎng)作過一些調(diào)查,這場(chǎng)危機(jī)讓山西祁縣150家大大小小的玻璃器皿企業(yè)只剩下30多家,經(jīng)歷了多年的發(fā)展,行業(yè)的重新洗牌,華富公司成了玻璃器皿行業(yè)領(lǐng)頭羊。
2011年,華富公司的營(yíng)業(yè)額有1.2億元,自主品牌的額度只有2500萬元,未來幾年,華富公司的目標(biāo)是不斷擴(kuò)大自主品牌的額度,在產(chǎn)量不增甚至產(chǎn)量減少的情況下,不斷提高凈利潤(rùn)。
2005年7月投入運(yùn)營(yíng)的玻璃藝術(shù)館給華富公司帶來了不菲的銷售收入,2011年藝術(shù)館實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入300多萬元,承德是個(gè)旅游城市,許多客人來到玻璃藝術(shù)館參觀,都要買幾件自己心儀的藝術(shù)品帶回去,藝術(shù)館營(yíng)造了良好的藝術(shù)氣氛,也激發(fā)了許多人的購(gòu)買欲望。
他說,很多客人來到藝術(shù)館都說,這里有來自世界各地的玻璃,都是主人精心挑選回來的,足見你們對(duì)玻璃的熱愛,這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品怎么可能不好呢?從國(guó)外來到華富參觀的采購(gòu)商也大都被這里良好的氛圍感染,張玉成的訂單也就越來越多。
如今,為了搞好營(yíng)銷,張玉成成立了華富玻璃藝術(shù)館有限公司?!安AЧに嚻返氖袌?chǎng)其實(shí)很廣闊,會(huì)議上的紀(jì)念品、開工、畢業(yè)典禮的紀(jì)念品,個(gè)性化的禮品定制,現(xiàn)在我們都可以做?!睆堄癯烧f。
對(duì)于未來,還有許多新打算,一個(gè)是把華富玻璃器皿專賣店開到全國(guó)去,他還有一個(gè)創(chuàng)意,就是發(fā)展體驗(yàn)式旅游,讓來旅游的每位游客吹一只杯子帶回家做紀(jì)念。
有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、搞研發(fā)、做好營(yíng)銷,這或許就是承德華富立于不敗之地的法寶。
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