家電業(yè)紛紛舉起家庭互聯(lián)網(wǎng)大旗誰(shuí)將勝利
2013/10/19 10:15:11
網(wǎng)上有個(gè)段子，說(shuō)出名的馬斯洛需要理論有了新的版別，那便是人除了生理需要、安全需要、外交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要之外，還多了個(gè)基本的需要——互聯(lián)網(wǎng)。段子并不純是玩笑話，看看騰訊、樂視網(wǎng)、小米的估值，再看看以長(zhǎng)虹為代表的傳統(tǒng)家電公司紛亂舉起家庭互聯(lián)網(wǎng)大旗，將來(lái)的趨勢(shì)恰當(dāng)亮堂。
不過(guò)，本錢商場(chǎng)向來(lái)不適用簡(jiǎn)略的邏輯和樸素的理性。IT界的達(dá)人看不懂樂視、小米的不少，而關(guān)于傳統(tǒng)家電公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)看好的也大有人在。群眾議題的焦點(diǎn)是，這場(chǎng)鬧哄哄的“客廳亂戰(zhàn)”中，誰(shuí)會(huì)取得勝利？
有網(wǎng)友吐槽“每買一次家電自個(gè)都要成為一次教授，都快選擇驚駭了”。一會(huì)是“云電視”，一會(huì)是“超級(jí)電視”，還有“互聯(lián)網(wǎng)電視”，確實(shí)花樣百出。各家賣力造噱頭，為的是可以讓更多的人注重、知道并認(rèn)可。終究，粉絲經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一大表象。
標(biāo)語(yǔ)歸標(biāo)語(yǔ)，實(shí)在落實(shí)到產(chǎn)品層面卻又是另一回事了。大都的噱頭或概念在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)化為一系列讓人頭疼的參數(shù)、一些打擦邊球的功用。以時(shí)下盛行的“互聯(lián)網(wǎng)電視”為例，中國(guó)新聞網(wǎng)一篇文章寫道“互聯(lián)網(wǎng)電視宣傳噱頭大于實(shí)習(xí)實(shí)行”，文章認(rèn)為如今商場(chǎng)上并沒有一款具有推翻意義的產(chǎn)品。
除了產(chǎn)品界說(shuō)上的失調(diào)，當(dāng)時(shí)家電工作的另一大特點(diǎn)是在報(bào)價(jià)上“刷下限”。被稱為攪局者的樂視和小米，以超低價(jià)戰(zhàn)略，給商場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)量的沖擊。我們獵奇，也愛實(shí)惠，互聯(lián)網(wǎng)公司深諳此道，在許多人腦中成功營(yíng)建了“天上會(huì)掉餡餅”的感觸。
當(dāng)然也有人稱互聯(lián)網(wǎng)公司采用的是“自殺式報(bào)價(jià)”。連小米科技董事長(zhǎng)雷軍也曾公開說(shuō)過(guò)一句話“電視量如果不夠大，小米可能會(huì)賠得烏煙瘴氣”。這或許會(huì)讓傳統(tǒng)家電公司有點(diǎn)“傷心”，如同除了一起秀下限，暫時(shí)難有有用的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。
某種意義上，工作標(biāo)準(zhǔn)的缺失造就了當(dāng)時(shí)拼“噱頭”、拼“下限”的形勢(shì)。正所謂“亂世出英雄”，或許反過(guò)來(lái)看，誰(shuí)能在所謂的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代成為標(biāo)準(zhǔn)制定者，誰(shuí)就能成為笑到后。在這方面，長(zhǎng)虹、海信這樣的公司如同現(xiàn)已先行一步了。
談到誰(shuí)可以在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占有主導(dǎo)時(shí)，不少人會(huì)質(zhì)疑傳統(tǒng)公司是不是有互聯(lián)網(wǎng)基因。有網(wǎng)友就指出，我們都要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，但不是你想要就要。雷布斯有七字口訣：專注、極致、口碑、快?？纯慈缃裣胍ヂ?lián)網(wǎng)大旗的傳統(tǒng)公司，誰(shuí)可以得上這樣的思想辦法？
不過(guò)也有分析人士一樣質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)公司涉水終端的可行性。家電工作資深查詢?nèi)耸看饲熬妥闹赋?，互?lián)網(wǎng)公司動(dòng)輒所以不是有“互聯(lián)網(wǎng)基因”質(zhì)問彩電公司的時(shí)分，大約也要思考自個(gè)有“電視基因”嗎？在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司的差錯(cuò)，在于把智能電視與電腦劃上了等號(hào)。
數(shù)據(jù)可以說(shuō)明疑問。劉步塵依據(jù)樂視官方宣傳數(shù)據(jù)揣度，自5月7日上市至9月中旬4個(gè)多月時(shí)間，樂視電視總銷量約5萬(wàn)臺(tái)，缺少同期中國(guó)一線彩電公司銷量的1/50。另一方面，許多家電工作上市公司的三季度效果數(shù)據(jù)廣泛預(yù)增。少在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)公司的終端還沒能根本上沖擊商場(chǎng)格局，而傳統(tǒng)家電公司仍然還有量上的優(yōu)勢(shì)。
疑問在于，商場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變，手機(jī)工作的興衰成敗便是個(gè)典型比方。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司是不是知道家電工作的邏輯，仍是家電公司能否趕上互聯(lián)網(wǎng)展開的腳步，需要的都是這些公司要適時(shí)而變。邇來(lái)，有文章稱海爾內(nèi)部人士在談及海爾的衰退時(shí)，認(rèn)為是墨守成規(guī)使得革新步履維艱。我們無(wú)法地說(shuō)“海爾的速度慢了”。
當(dāng)然我們也看到傳統(tǒng)公司中一些正在尋求轉(zhuǎn)變的身影。長(zhǎng)虹在日前新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，用自個(gè)的辦法從頭界說(shuō)了家庭互聯(lián)網(wǎng)，智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化。
或許效果并不是你死我亡的，正如一些業(yè)內(nèi)人士所以，工作的將來(lái)有可能是一種兼容包并的格局。當(dāng)然，不會(huì)擁抱潮流的公司，或許慢半拍的公司，可就危險(xiǎn)了。
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