銀聯(lián)將封殺互聯(lián)網(wǎng)公司的第三方支付機(jī)構(gòu)
2013/9/13 9:51:14
9月12日,在第一屆“中國互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇”上,銀聯(lián)遭受團(tuán)體炮轟。其間互聯(lián)網(wǎng)范疇的教授們的炮火為強(qiáng)烈:DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平(微博)“九問銀聯(lián):怎么與改革開放立異開展相向而行”,中科院研究生院公司立異研究中心副主任呂本富(微博)則直言“二老板”銀聯(lián)不能私行擴(kuò)展權(quán)利規(guī)劃。
這次炮轟事出有因,7月底銀聯(lián)董事會提出了方針:2013年12月31日前,悉數(shù)完成非金融組織線下銀聯(lián)卡買賣事務(wù)搬遷,統(tǒng)一上送銀聯(lián)轉(zhuǎn)接,同步標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡付出事務(wù);2014年7月1日前,完成非金融組織互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡買賣悉數(shù)接入銀聯(lián)。這其實也意味著銀聯(lián)行將悉數(shù)封殺包含互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的第三方付出組織。
布景很簡單,銀聯(lián)具有中國境內(nèi)銀行卡間清算的獨占權(quán)利,以一筆典型的線下商家的刷卡買賣為例:通常商家需要拿出買賣額的1%給買賣環(huán)節(jié)上的各家金融組織,包含發(fā)卡行、接單布局和清算組織,其間清算組織只需銀聯(lián)一家。其間,發(fā)卡行拿到這筆錢的7成,接單組織拿到2成,銀聯(lián)穩(wěn)收1成。爾后,銀聯(lián)也逐步擴(kuò)大自個的勢力規(guī)劃力求打通產(chǎn)業(yè)鏈,經(jīng)過安置銀聯(lián)自個的POS機(jī)介入接單環(huán)節(jié),獲取更豐盛的贏利。當(dāng)前在接單環(huán)節(jié),銀聯(lián)旗下的銀聯(lián)商務(wù)也處于肯定搶先的位置。
不過在線上付出范疇,卻現(xiàn)已是付出寶、財付通等互聯(lián)網(wǎng)公司的天下了,他們的許多買賣都是直接與銀行清算而不走銀聯(lián)通道;即便是有必要走銀聯(lián)通道的買賣,他們也迫使銀行大幅度降低了費用。據(jù)銀聯(lián)計算,在進(jìn)行線上付出的時分,從事第三方付出的互聯(lián)網(wǎng)公司向銀行付出的手續(xù)費從曩昔的0.3-0.55%一會兒降到了0.1%。如今,與線下付出比較,線上付出的規(guī)劃也不遑多讓了。2012年線上付出事務(wù)合計104.56億筆,而經(jīng)過銀聯(lián)的買賣也不過125億筆。
并且,期望給消費者供給全程效勞的互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)于線下買賣相同也是摩拳擦掌,像拉卡拉、付出寶也開端在線下的各種營業(yè)網(wǎng)點安置自個的POS機(jī),介入線下的接單環(huán)節(jié),這對銀聯(lián)商務(wù)的事務(wù)現(xiàn)已構(gòu)成了要挾。另一方面,因為線下的買賣成本較高,一些互聯(lián)網(wǎng)公司就跟銀行協(xié)作,經(jīng)過變造買賣途徑和買賣類型等方法壓低了付出給銀聯(lián)的清算手續(xù)費。
所有這些線上和線下的行動,都讓銀聯(lián)曩昔“坐地收錢”的商業(yè)模式遭受了極大的應(yīng)戰(zhàn),它開端使用清算上的獨占位置封殺互聯(lián)網(wǎng)公司的金融效勞;前一段時間銀聯(lián)對上海銀行的處分,也是為了震撼與其協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)公司。前面咱們也現(xiàn)已說到,銀聯(lián)董事會現(xiàn)已預(yù)備經(jīng)過收緊銀行卡“接口”的方法,將互聯(lián)網(wǎng)公司供給的第三方付出悉數(shù)歸入銀聯(lián)的地圖之中。
但其實互聯(lián)網(wǎng)給金融帶來的革命性改動才剛剛開端,銀聯(lián)期望經(jīng)過相似行政手法的方法來對立來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,注定因小失大。關(guān)于這一點,許多金融職業(yè)的資深人士其實看得很明白。在9 月11日晚《中國公司家》主辦的“2013(第三屆)中國公司家商業(yè)構(gòu)思晚宴”上,原招行行長馬蔚華有個主題講演,他說十幾年前比爾•蓋茨就說過,若是傳統(tǒng)的銀行不改動的話,就會變成21世紀(jì)滅絕的恐龍。
確實,金融事務(wù)沒有什物的買賣,僅僅金錢的轉(zhuǎn)移,格外簡單互聯(lián)網(wǎng)化。而讓銀聯(lián)等金融組織困惑的是,曩昔他們是任何金融買賣的天然前言,而互聯(lián)網(wǎng)卻讓他們“脫媒”了。舉個典型的比如:曩昔有人想創(chuàng)業(yè)做個商品,需要找VC、銀行或許證券買賣所籌集資金,而如今只需要在Kickstarter這樣的眾籌渠道發(fā)布構(gòu)思,就可以拿到十分低成本的資金。
190多年前,英國銀行家梅耶•羅切斯?fàn)柕聫那罢f到:“只需我能操控一個國家的錢銀發(fā)行,我不在乎誰擬定法令。”可見金融職業(yè)關(guān)于一個國家的重要性,這個職業(yè)向來都是遭到嚴(yán)厲控制,即便到了加入了WTO這么多年的今日,許多制造業(yè)和效勞業(yè)關(guān)于外資都放開了,金融業(yè)卻依然有著許多約束。
可是,這并不意味著金融業(yè)就不會遭到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。在中國,這個突破口即是小微公司。曩昔,無論是銀行仍是投行都著眼于給大公司供給金融效勞,而無視了小微公司的需要,這才使得供給金融效勞的付出寶、財付通們得以興起,結(jié)尾變成給小微公司供給金融效勞的干流。
將來,互聯(lián)網(wǎng)還會給中國的金融業(yè)帶來更多、更大的沖擊,銀聯(lián)這個事情只不過是個開端。關(guān)于中國的金融公司來說,焦慮的一起仍是要想方法,找到應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式才對。
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