傳統(tǒng)家紡企業(yè)該如何面對眼前的危機(jī)困境
2013/7/12 17:58:25
首先,我們要知道,如果我們抗拒不了危機(jī)的蔓延,那我們只有來武裝自己、來正確的面對危機(jī),我們一定要在危機(jī)中找到自己的“北”.俗話說:人怕的是自己找不到自己的“北”.其次,危機(jī)來臨后我們不能被那些“紙上談兵”專家、大師把自己忽悠了,更不能自己把自己忽悠了!我們要冷靜的對待,要客觀的分析,這樣才能知道自己該怎樣做?
我們算什么帳呢?我們要算我們今年比較去年同期的經(jīng)濟(jì)帳、時間帳、算我們產(chǎn)品滯銷庫存將需要多少錢來支撐…
我們思考什么呢?我們要思考我們的市場是攻還是守?思考我們面對朦朧時期我們要怎樣走路?思考我們怎樣來節(jié)流?思考我們的企業(yè)精神這時候怎樣體現(xiàn)?思考多少人能跟我們“同甘共苦”跟我們一起堅挺我們的家業(yè)。
我們總結(jié)什么呢?我們要總結(jié)我們所處的行業(yè)市場特點(diǎn)、總結(jié)我們自身是否在戰(zhàn)略上或戰(zhàn)術(shù)上有些不完善…
我們調(diào)理什么呢?我們要調(diào)理我們的思維模式。調(diào)理我們的信息系統(tǒng),在突發(fā)事件我們通常會犯有“糖尿病”(聽的多、想法多、埋怨多、行動少)這樣我們忽視了信息的系統(tǒng)整理和對信息的斟辨能力造成我們不同程度的患上“半身不遂”“全身癱瘓”“帕金森綜合癥”.我們有效的對自己預(yù)防這四種病,我們一定會度過眼前的困難!
我們這時候要自己練好內(nèi)功,這樣我們自身健壯加之政策的扶持,我們一定會“變危機(jī)為機(jī)會”!我們不要講什么大道理,只要大家練好眼力、練好聽力、練好我們的大腦,我們用創(chuàng)新改變我們自己!
為何練好眼力?因?yàn)槲覀円毢米约旱难哿碜R別“真?zhèn)?#8221;識別“方向”.比如,在用人方面,我們要用火眼金睛如何識別人才、如何選人才、如何用人才、如何賭人才、如何識別我們的客戶。在市場方面,我們要有火眼金睛來識別市場信息、機(jī)遇、這樣才不會因自己眼拙而損失!
為何練好聽力呢?因?yàn)?,目?#8220;紙上談兵”大談特侃危機(jī)的人太多了,很多人善于編造“概念”善于“炒作”,如果自己的聽力不好很有可能被“盲人指路”越走越黑!
為何練好我們的大腦呢?因?yàn)椋鹤约旱牟¢L在自己身上,不要別人說你頭疼,你不加以判斷的就感覺自己真的頭疼了!一定要做“自己的大腦”. 那么。我們應(yīng)該怎樣做才能改變我們自己?才能讓我們走出困境呢?
第一 企業(yè)精神創(chuàng)新。精神,好比企業(yè)的靈魂,是企業(yè)內(nèi)在的活力之源!危機(jī)時候考驗(yàn)的是我們的精神!
第二企業(yè)思維創(chuàng)新。思維,好比企業(yè)的大腦?,F(xiàn)代中國企業(yè)的思維方式,因種種歷史原因,模仿性、追隨性、保守性、順向性、單線性、平面性的居多,這其實(shí)就是這么多年來中國企業(yè)表層上一個熱接著一個熱的出現(xiàn),卻沒有幾個熱能夠停留下來,耐心持久地轉(zhuǎn)化成一件實(shí)實(shí)在在之大事的內(nèi)在原因。(增加性思維法、減少性思維法、改良性思維法、組合性思維法、逆向性思維法來思考危機(jī))
第三企業(yè)觀念創(chuàng)新。觀念,好比企業(yè)的眼光。要有企業(yè)大的財富是創(chuàng)新型人才、智力資本是新銳的競爭力、創(chuàng)新才是風(fēng)險低的等等創(chuàng)新思維。
第四 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略,好比企業(yè)的方向、道路與手段。中國企業(yè)對戰(zhàn)略的誤解相當(dāng)多。由于誤解,使原本聰明至極的諸多企業(yè)首腦居然在事關(guān)企業(yè)方向、道路、手段等大事上糊涂起來,終被這些誤解將成長得不錯的企業(yè)送進(jìn)了深淵。
第五 企業(yè)市場,好比企業(yè)的舞臺,又好比企業(yè)的蛋糕。對現(xiàn)代企業(yè)來說,是市場而非技術(shù)、產(chǎn)品是企業(yè)的命脈。市場更是技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和歸宿,是營銷創(chuàng)新的起點(diǎn)。缺乏市場支撐的技術(shù)和產(chǎn)品,無論其多么先進(jìn)和完善,多么盡善盡美,也不過是投在游泳池中的魚鉺,永遠(yuǎn)釣不上一尾魚來。
第六 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù),好比企業(yè)特殊的、神秘的法寶。而我們很多的家紡企業(yè)卻還在同質(zhì)化、低級化競爭的泥潭中難以自拔。
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