中國(guó)文具行業(yè)要實(shí)現(xiàn)文具強(qiáng)國(guó)的大目標(biāo)
2013/6/28 10:03:59
在中國(guó)文具行業(yè)要實(shí)現(xiàn)文具強(qiáng)國(guó)的大目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)是不能脫離超前意識(shí)的。在經(jīng)歷了改革開放30年的發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，就文具行業(yè)而言，經(jīng)歷了從無(wú)到有，從少到多的過(guò)程。在發(fā)展初期，文具行業(yè)屬于開放式發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期大都相互模仿，形成了產(chǎn)業(yè)集群。
現(xiàn)如今，文具行業(yè)開始進(jìn)入從大到強(qiáng)的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，增加一些個(gè)性化服務(wù)來(lái)提升產(chǎn)品的附加值。怎樣滿足新形勢(shì)下的消費(fèi)需求，怎樣刺激、引導(dǎo)消費(fèi)就變成了文具企業(yè)的基礎(chǔ)和精神。
現(xiàn)在，出口越來(lái)越難，而國(guó)外企業(yè)“走進(jìn)來(lái)”的越來(lái)越多，整個(gè)文具行業(yè)已經(jīng)身處全球經(jīng)濟(jì)中，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也面臨諸多問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境詭譎多變、勞動(dòng)成本不斷上升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，同時(shí)對(duì)環(huán)保、節(jié)約減排等要求的不斷提高，也使企業(yè)備感壓力。另外，東南亞等國(guó)也在發(fā)展本國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他們的成本優(yōu)勢(shì)優(yōu)于我國(guó)，同時(shí)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家還提出了戰(zhàn)略化調(diào)整，要將一些生產(chǎn)線移回本土，這就使我們的企業(yè)面臨諸多困境。
中國(guó)已不僅僅是世界工廠，同時(shí)還是世界市場(chǎng)，企業(yè)不應(yīng)該再僅僅依靠低勞動(dòng)成本、原料成本、環(huán)境成本來(lái)融入到全球經(jīng)濟(jì)中，而是應(yīng)該以全球化的視野，進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。在這種內(nèi)外形式都不利于發(fā)展的情況下，文具廠商首先要放平心態(tài)，心態(tài)不同，看待事物的角度也不同。企業(yè)要想向前發(fā)展，首先要有一個(gè)全球化、超前的視野，面對(duì)國(guó)內(nèi)外變化，企業(yè)要有超前意識(shí)。
文具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)猶如在平原上賽跑，所有的企業(yè)都是一門心思往前跑，這種發(fā)展模式屬于平鋪擴(kuò)張，求大求快，在這種情況下，企業(yè)間的差異不明顯，進(jìn)而形成了弱差異、強(qiáng)模仿、同質(zhì)化的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，文具行業(yè)正處在爬坡登山階段，在這個(gè)立體的空間里，每個(gè)企業(yè)都能夠清晰地看到自己所處的位置，但看清并不是終目的，企業(yè)應(yīng)不斷反思，根據(jù)自己在行業(yè)內(nèi)不同的位置和自身的內(nèi)在情況，選擇再發(fā)展、再壯大的路徑。
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