三星決定把眼中釘?shù)呐_灣電子業(yè)逐出市場
2013/3/28 9:58:54
2008年金融海嘯后，三星高經(jīng)營決策會議決定了一項“Kill Taiwan 干掉臺灣”計劃。一位臺籍三星主管回憶，“那天會中談的話題就是，如何干掉臺灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的眼中釘一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現(xiàn)在矛頭更指向鴻海、臺積電。
2006至2007年，當時全球景氣熱絡，臺灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達CEO由于成功結盟臺灣代工廠，振興日本DRAM產(chǎn)業(yè)，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
2007年第三季，臺灣兩大面板廠友達與奇美電，業(yè)績屢創(chuàng)新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在镕也飛來臺灣，拜會工研院院長李鐘熙等人，“他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。”這一連串的拜會，正是三星2008年展開干掉臺灣計劃的前奏。
根據(jù)三星內(nèi)部機密文件顯示，三星主管在徹底研究臺灣的產(chǎn)業(yè)結構后，評估臺灣的競爭力應該不會持續(xù)太久，尤其對臺灣ＤＲＡＭ（動態(tài)隨機存取內(nèi)存）業(yè)者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。
誰知，2008年金融海嘯發(fā)生后，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執(zhí)行三星常用的逆勢投資法，在臺日停止投資后，反而增加資本支出、強化研發(fā)支出，加速推進制程技術及價格戰(zhàn)，這也造成后來爾必達及臺灣DRAM廠紛紛宣布破產(chǎn)下市。
不僅在DRAM上徹底擊潰臺灣，三星利用本身是全世界大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、LG是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發(fā)生時，三星、LG不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。
包括像面板所使用的LED背光，原本下給臺灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業(yè)措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星狠的殺手?，讓臺灣的友達、奇美、華映，甚至LG旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對于垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用臺灣供應鏈的過程中，往往都是先來臺灣下一點單，但同時間本身也投入研發(fā)生產(chǎn)，透過了解供貨商的實力，內(nèi)部也一樣操兵，直到內(nèi)部學會了以后，也就不再需要外部供貨商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智能手機的競賽上，也充分掌握這個優(yōu)勢，重擊臺灣之光宏達電。
打遍臺灣科技產(chǎn)業(yè)界后，三星接下來將瞄準臺灣科技業(yè)龍頭的鴻海與臺積電，面對這種挑戰(zhàn)，臺灣絕不可掉以輕心。
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