行業(yè)不景氣羽絨服大佬也難擋存貨壓力
2012/11/29 13:29:22
波司登是中國第一大的羽絨服企業(yè)，現(xiàn)在正是冬季，羽絨服產(chǎn)業(yè)是旺盛季節(jié)。面對今年行業(yè)不景氣，波司登多元化之路似乎并不能在短期取得預期的效果。
近幾年，國內羽絨服市場一直處于增長放緩的態(tài)勢。2012年中國服裝協(xié)會羽絨服裝及制品專業(yè)委員會年度工作會議公布，在種種壓力之下，羽絨服銷量連續(xù)4年同比負增長。同時，羽絨服裝行業(yè)呈現(xiàn)出一些新特點，如成本上升導致銷售單價上漲、反季銷量增速同比大幅下滑等。
其中還應值得注意的是，中報顯示，截至今年9月30日，于銷售成本中確認為開支的存貨成本為16.67億元，比上年同期的16.18億元有所增加。
波司登投資部相關人士對稱：“過去，波司登、雪中飛和康博三個（羽絨服）品牌是共用一個管理團隊，很多資源可以共享，但是弊端是產(chǎn)品款式互相借鑒，每個品牌的定位不夠清晰。從今年開始也相應調整了羽絨服板塊的操作，采取分品牌形式，每個品牌有獨立的管理團隊，負責設計、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈、市場和營銷。”
波司登投資部相關人士對筆者說，集團的目標是在未來的3~5年非羽絨服板塊的凈利潤貢獻達到集團的30%。
截至今年9月30日，波司登的總網(wǎng)點數(shù)達到11904個，較一季度末凈增加了3560個，網(wǎng)點數(shù)的大幅增加主要是由于銷售管道的拆分，原來的多品牌變?yōu)閱纹放频?，而總銷售面積只增加約5.4%。
近年服裝的生產(chǎn)成本不斷提高，大大擠壓了盈利空間。而且越來越多時裝品牌都在推出羽絨服產(chǎn)品，如果專業(yè)羽絨服品牌的設計風格單一，個性度不強，就缺乏競爭力。
在非羽絨服業(yè)務中，男裝一直被波司登作為“排頭兵”。波司登男裝是波司登于2009年收購來的，也是非羽絨服板塊的第一個收購項目。定位于28~45歲的白領和工薪階層，風格分為商務正裝、商務休閑、時尚休閑，和利郎、七匹狼的風格相似。
截至9月30日，波司登男裝銷售網(wǎng)點共有887個，較一季度末減少了14個。銷售收入為1.46億元，較去年同期下降13.8%，占非羽絨服總額的30%。而去年同期，波司登男裝收入為1.695億元，占非羽絨服比例為51%。
在繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有品牌——波司登男裝、杰西、摩高的基礎上，公司將繼續(xù)尋找契機收購兼并優(yōu)質的男女裝品牌。研報中表示，波司登未來三年的增長約10%，不過，核心業(yè)務增長空間有限。波司登現(xiàn)時銷售價格已經(jīng)很高，故提價能力有限。
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