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五金工業(yè)現(xiàn)狀水平是在原地踏步

2012/10/23 10:31:51


 

        金屬的進(jìn)一步應(yīng)用,對人類文明社會歷史的發(fā)展起到了重要的作用。金屬制品,出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活、政治生活以及軍事活動的各個角落。歷史走進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)社會,五金制品行業(yè)更是迅猛發(fā)展,五金行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可估量的作用,五金制品也成為工業(yè)制造不可缺少的一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

        我國制造業(yè)規(guī)模不及日本,但工具產(chǎn)量卻3倍于日本,顯然已經(jīng)達(dá)到過分膨脹的危險區(qū)域。近5年間,工具價格一再下調(diào)。有的企業(yè)甚至下調(diào)40%~50%,全國銷量也只達(dá)到2億件左右,可見生產(chǎn)過量罪魁禍?zhǔn)?。更為?yán)重的是,在80年代中后期,由于對市場前景的樂觀估計,我國的工具骨干重點(diǎn)企業(yè)不僅自身不斷擴(kuò)展,而且還培育了一大批聯(lián)營廠,以增加生產(chǎn)能力。后來這些聯(lián)營企業(yè)多數(shù)脫離母廠獨(dú)立發(fā)展,加上一些國企職工自行“下海”辦廠,構(gòu)成了我國第一批工具民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

        這些企業(yè)在機(jī)制上比較靈活,也不存在國有企業(yè)的種種歷史包袱,本來有可能成為工具行業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。但遺憾的是,由于受到人才、技術(shù)、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制,這些企業(yè)多數(shù)走的仍然是一條數(shù)量擴(kuò)張型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,總量猛增到10億件,品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產(chǎn)品方面。雖然數(shù)量很大,但銷售額僅占國內(nèi)市場總值的30%左右。雖然由于品牌、質(zhì)量方面的原因,這些產(chǎn)品在國內(nèi)外都沒有進(jìn)入正規(guī)制造業(yè)的工具銷售系統(tǒng),但在我國工具出口市場上已經(jīng)造成了極大的沖擊。   

         國外工具行業(yè),為了趕上當(dāng)代機(jī)械加工的發(fā)展要求,已下定決心,瞄準(zhǔn)“三高一專”的新目標(biāo),徹底改變舊的發(fā)展模式,走向一個新的高度。這種全方位的發(fā)展和提高,需要大量資金投入和智力投入。而此時,我們卻喪失了好的發(fā)展機(jī)遇,一些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)逐漸力不從心,退出舞臺。從這些發(fā)展和變化中,我們不難理解:停步不前的中國工具工業(yè),和飛速發(fā)展的國外工具工業(yè)差距拉大,是必然的結(jié)果。

        近幾年,業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常抱怨市場疲軟,銷售不暢。事實(shí)上是市場需求結(jié)構(gòu)在調(diào)整,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒有跟著調(diào)整,出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性疲軟。這方面有數(shù)字為證:僅從1998~2000年的統(tǒng)計,進(jìn)口刀具從每年4000多萬美元增加到8000多萬美元,可見在高科技產(chǎn)品領(lǐng)域,市場需求還是十分旺盛的。困境中反思:倒退沒有出路,我們必須在市場競爭中學(xué)會新的生存發(fā)展之道。

        進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)首先是給自己一個正確定位:企業(yè)優(yōu)勢在哪里?適于為哪些對象服務(wù)?怎么服務(wù)?正確定位是企業(yè)發(fā)展的前提,目的是為了揚(yáng)長避短,在競爭中超過對手。在這方面一定要吸取計劃經(jīng)濟(jì)時代的教訓(xùn),搞大而全、小而全,什么都干,什么都沒有優(yōu)勢,這在市場競爭中注定要失敗。

        從我國五金工具行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),大體上可以說:在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工具方面,我國產(chǎn)品的性能價格比在國內(nèi)、國際市場仍有相當(dāng)競爭力,這個優(yōu)勢要保持和發(fā)揚(yáng),也是我們發(fā)展的資本,但不要再犯盲目上數(shù)量、自亂陣腳的錯誤。在“三高一專”的現(xiàn)代工具和技術(shù)服務(wù)方面,我們同國際強(qiáng)手的差距很大。但是,在國際工具業(yè)界,大而強(qiáng)的跨國企業(yè)是少數(shù),成千上萬的中小企業(yè)照樣生存和發(fā)展。他們靠的是發(fā)揮專長,走小而專、小而強(qiáng)的路。

 

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