女裝國(guó)際化發(fā)展道路明朗化
2012/3/29 10:26:06
“江南布衣服飾有限公司于1994年在杭州正式成立。同年，公司推出了主打女裝市場(chǎng)的品牌JNBYSINCE1994。江南布衣的團(tuán)隊(duì)由11位藝術(shù)和設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生共同打造。”Steel說(shuō)起江南布衣的歷史，可以說(shuō)是如數(shù)家珍，“我們的品牌推動(dòng)力源于不斷地激勵(lì)和培養(yǎng)個(gè)體對(duì)現(xiàn)代生活風(fēng)格的獨(dú)特詮釋。江南布衣的團(tuán)隊(duì)靈感來(lái)源于文化的各個(gè)方面，如音樂(lè)、藝術(shù)和建筑。江南布衣設(shè)計(jì)的多樣化進(jìn)一步體現(xiàn)了其品牌滿足消費(fèi)者個(gè)性化的主旨。”
早在2003年，江南布衣已在中國(guó)擁有400個(gè)分店。2005年，江南布衣在莫斯科成立了首個(gè)海外店。之后，公司繼續(xù)在海外擴(kuò)張，并在東京、香港、新加坡、加拿大、曼谷、格魯吉亞、巴塞羅那、首爾(2009)、及紐約設(shè)立了新店。如今，江南布衣在全世界擁有600個(gè)分店，大多數(shù)都集中在中國(guó)。盡管如此，國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張將繼續(xù)成為江南布衣的主要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。
江南布衣確實(shí)在加拿大有四家分店，而美國(guó)卻只有一家，原因是江南布衣已進(jìn)駐加拿大市場(chǎng)四年多，而在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)只有不到兩年。然而，從業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率來(lái)看，兩個(gè)國(guó)家是不分上下的。由于文化的不同，江南布衣在加拿大和美國(guó)的市場(chǎng)策略也不盡相同。
“在美國(guó)，江南布衣會(huì)更注重批發(fā)市場(chǎng)的擴(kuò)展，而在加拿大，則偏向于獨(dú)立旗艦店的擴(kuò)張。”Steel說(shuō)。
GuidoBertagnolio公司董事長(zhǎng)G.Tom先生特意飛赴煙臺(tái)，實(shí)地查看新“娘家”為他們準(zhǔn)備的專家公寓。舒朗董事長(zhǎng)吳健民告訴記者，根據(jù)舒朗與該公司達(dá)成的收購(gòu)意向，G.Tom和其他技術(shù)員工明年將“成建制”來(lái)到煙臺(tái)，成為這家民營(yíng)企業(yè)的新員工。目前，舒朗已經(jīng)與四家意大利企業(yè)在品牌收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)權(quán)收購(gòu)、技術(shù)人員合作，以及建立米蘭男裝設(shè)計(jì)部等事宜達(dá)成共識(shí)，雙方合作細(xì)節(jié)正在談判中。明年，“意大利工廠的設(shè)備和技術(shù)人員將整體遷入煙臺(tái)”。
在危機(jī)肆虐全球之時(shí)，舒朗收購(gòu)意大利企業(yè)的行動(dòng)，引起各界人士關(guān)注。大家普遍認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的大環(huán)境下，應(yīng)辯證對(duì)待當(dāng)前面對(duì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，既要在商機(jī)中看到危機(jī)，更要從危機(jī)中捕捉商機(jī)，善于借機(jī)而上，敢于趁勢(shì)而起。
“‘杰西’的第一站目標(biāo)就是東南亞，比如新加坡與馬來(lái)西亞。我們希望先走到文化認(rèn)同感較為接近的地方去，找準(zhǔn)自己的品牌定位，與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求進(jìn)行有效對(duì)接。”深圳杰西(JESSIE)服裝有限公司董事長(zhǎng)周美和說(shuō)。“JESSIE杰西”已經(jīng)成功地從加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌型企業(yè)，加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌，關(guān)鍵要把握兩點(diǎn)。首先，市場(chǎng)產(chǎn)品要把握好，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要符合市場(chǎng)的需求定位，符合消費(fèi)者的需求，其次，注意投入資金的儲(chǔ)備問(wèn)題，做品牌型企業(yè)，必須具備一定的資金支撐。
深圳東方逸尚服飾有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)羅崢認(rèn)為，服裝品牌尋求擴(kuò)張，要懂得運(yùn)用資本，但不要迷失于資本。
“選擇海外上市，我很慎重，希望不只是著眼于短期效應(yīng)，而是尋求具備高運(yùn)作水平的投資商合作。歐柏蘭奴希望借助資本的平臺(tái)，在一個(gè)非常健康與相對(duì)透明的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，這也是歐柏蘭奴向國(guó)際品牌進(jìn)軍的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。”
“民企國(guó)際化，首先是股權(quán)結(jié)構(gòu)首先國(guó)際化。”起步于浙江嘉興的女裝品牌雅瑩服飾掌門人張華明認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的股東構(gòu)成，未必一定要是兄弟之間或者是家族之間、朋友之間，應(yīng)該具有廣泛性。國(guó)際化的股東可能帶給你更大的發(fā)展空間。“跟意大利米羅利奧集團(tuán)的合作，在消費(fèi)者看來(lái)，可能是雅瑩的門店突然變得豪華了，變得時(shí)尚了。而作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這種合作帶來(lái)的變化是，讓雅瑩從本土嘉興、本土中國(guó)慢慢演變成一個(gè)國(guó)際化公司。”
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