中國模具企業(yè)經(jīng)營必備三大戰(zhàn)略
2010/12/13 16:42:20
管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的三大支柱之一。按照保羅.羅默(PaulRomer)的思想，管理創(chuàng)新是在創(chuàng)造和掌握新知識的基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)新的環(huán)境，推動生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新的變化和新的綜合過程。
具體地說，管理創(chuàng)新是基於重大環(huán)境(條件)變化，管理主體選擇和采取的使組織(企業(yè))更具適應(yīng)性或有效性的新的管理觀念、管理體制、管理機(jī)制，以及方式、方法和手段。
追求可持續(xù)成長在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。
企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中要注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮其能動作用。
提升企業(yè)運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)“敏捷管理”提升企業(yè)運(yùn)營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)“敏捷管理”。
在生產(chǎn)方面，有依照顧客定單、任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力；
在營銷上，有以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點(diǎn)；
在組織方面，能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；
在管理上，改變強(qiáng)調(diào)指揮和控制，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。
轉(zhuǎn)變企業(yè)間的合作模式模具企業(yè)不僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)或組織的合作模式。
提升員工的知識和技能企業(yè)的知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)重要的資源。提升員工的知識和技能是獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。
企業(yè)的價值更取決於無形資產(chǎn)(知識)，國外機(jī)構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，已有6/7都取決於“知識”資產(chǎn)。管理這些資產(chǎn)中難的當(dāng)屬怎樣對待員工的思想和知識。
從績效考核轉(zhuǎn)向全面績效管理傳統(tǒng)的績效考核具有致命的軟肋，表現(xiàn)在：從目標(biāo)到績效結(jié)果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手段作為保證，并且在推行績效考核時可能會遇到反對。
全面績效管理是指充分利用信息技術(shù)，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理。主要包括目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、360度打分、平衡計分卡和EVA價值管理等。
利用信息技術(shù)改變企業(yè)運(yùn)作方式通過信息整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
超越“顧客導(dǎo)向觀念”企業(yè)必須意識到，自己所面對的，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預(yù)見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)，僅著眼於顧客導(dǎo)向已經(jīng)不夠。因此，企業(yè)必須具有超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維。以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)，近十幾年來已放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，這種成功經(jīng)驗(yàn)同樣適用於模具企業(yè)。
由片面追求自身利益轉(zhuǎn)向注重履行社會責(zé)任良好的社會責(zé)任策略和實(shí)踐在幫助企業(yè)獲取商業(yè)利益的同時，還可改善風(fēng)險管理、提高企業(yè)聲譽(yù)。
越來越多的消費(fèi)者在選擇商家時會考慮其道德表現(xiàn)，商業(yè)行為符合道德標(biāo)準(zhǔn)已成頭等大事。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。
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