互聯(lián)網(wǎng)+推動流量經(jīng)營為運營商帶新機遇
2015/7/21 9:31:37
從用戶的角度來說，全球4G用戶今年預(yù)計突破10億，中國4G用戶將超過3億居世界第一。網(wǎng)民加速移動化趨勢非常明顯，人們的娛樂、生活、教育都離不開互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，這已經(jīng)成為生活的常態(tài)。
在廣東聯(lián)通近日舉行的“珠江論道2015”論壇上，中國信息通信研究院副總工程師陳金橋表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展將推動流量和數(shù)據(jù)的高速增長，運營商要重視數(shù)據(jù)資源這一新的生產(chǎn)要素，并推動流量經(jīng)營、數(shù)據(jù)經(jīng)營創(chuàng)新以實現(xiàn)流量、數(shù)據(jù)交換投資價值的模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為眾多產(chǎn)業(yè)活動的前提
陳金橋表示，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)主流化，已經(jīng)構(gòu)成實體經(jīng)濟的重要組成部分。并且，整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，移動化、生活化、智能化的特征也越來越明顯。從用戶的角度來說，全球4G用戶今年預(yù)計突破10億，中國4G用戶將超過3億居世界第一。網(wǎng)民加速移動化趨勢非常明顯，人們的娛樂、生活、教育都離不開互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，這已經(jīng)成為生活的常態(tài)。政府部門提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，順應(yīng)了時勢，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為一切產(chǎn)業(yè)活動的基本前提。三大運營商作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的建設(shè)者，應(yīng)該夯實基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，比如通過技術(shù)創(chuàng)新，把多載波聚合從而使下載速率從高150兆提升到300兆；通過與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合創(chuàng)新，普及更多雙卡六模的4G智能終端。有了“高速公路”后，上面還必須有車跑，也就是各種各樣的信息和數(shù)據(jù)。當(dāng)前，政府部門在公共數(shù)據(jù)開放方面做得還是稍顯謹(jǐn)慎，制約了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。
但積極的因素也非常多。電子商務(wù)高速發(fā)展，對整個線下商業(yè)設(shè)施替代日益明顯。當(dāng)前，我國電子商務(wù)已經(jīng)成為商業(yè)貿(mào)易流通領(lǐng)域的主戰(zhàn)場，占到70%份額。并且，目前很多大電商公司開始力推農(nóng)村電商，未來廣大農(nóng)村的購買力將得到釋放。國家各部委也在積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的落地實施。但由于政府管理部門原來制定的規(guī)則有的未必適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，所以政府部門要做的一項重要工作是在重點領(lǐng)域首先松綁，并從自身做好表率，推動“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的發(fā)展，逐步開放公共數(shù)據(jù)釋放更大價值。
流量交換將帶來新價值
對于運營商來說，做流量經(jīng)營、數(shù)據(jù)經(jīng)營需要做好終端、內(nèi)容、渠道、和服務(wù)四個方面的協(xié)同。初級階段是做規(guī)?；?，把用戶的活躍度做上去；高級階段是價值體現(xiàn)，從低價值到高價值，需要做好聚合平臺把內(nèi)容豐富性提高，在底層流量上要做好智能管道，先實現(xiàn)功能價值和服務(wù)價值。運營商的流量經(jīng)營經(jīng)歷了幾個階段的變化：第一個階段是流量產(chǎn)品時代，主要是連接的功能價值，代表業(yè)務(wù)是流量包。但隨著用戶和終端的逐步飽和，連接價值會越來越低。第二個階段是流量服務(wù)時代，主要是內(nèi)容應(yīng)用的價值，代表業(yè)務(wù)是定向流量。解決的是每一個定向流量背后用戶的剛需，比如一些用戶喜歡看視頻，一些用戶喜歡欣賞音樂，一些用戶喜歡理財?shù)鹊?，都有自己的偏好。與它相關(guān)的，定向流量可以把自己的管道連接價值和內(nèi)容服務(wù)價值進行結(jié)合，創(chuàng)新后向付費的商業(yè)模式。第三個階段將是資本貨幣時代，主要是實現(xiàn)流量投資價值，代表業(yè)務(wù)是流量寶、流量銀行，讓流量本身通過交換產(chǎn)生新的價值。運營商的流量經(jīng)營方向，將是傳統(tǒng)前項、定項和后項進行有機組合的新模式。
陳金橋指出，運營商要做好流量經(jīng)營和數(shù)據(jù)經(jīng)營，還需要解決好資源、能力、機制三個方面的短板，并聯(lián)合龐大用戶群和合作伙伴兩大盟軍。資源方面主要是資源與市場匹配的問題，要把資源精準(zhǔn)匹配到需要的產(chǎn)品研發(fā)上去。能力方面管道能力是運營商的強項，而IT和DT（數(shù)據(jù)處理）能力是短板，需要彌補。機制方面要革新，產(chǎn)品創(chuàng)新往往成功的是少數(shù)，要有相應(yīng)的容錯機制。
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