傳統(tǒng)服裝業(yè)進入深度轉(zhuǎn)型期期待來年表現(xiàn)
2014/12/26 9:04:40
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊常態(tài)化,探索供應(yīng)鏈及零售模式轉(zhuǎn)型:“外延擴張+內(nèi)生提價”的邏輯被經(jīng)濟下滑、互聯(lián)網(wǎng)沖擊破壞,在外界影響常態(tài)化的背景下,傳統(tǒng)服裝行業(yè)已進入深度轉(zhuǎn)型期。
電商方面,多數(shù)企業(yè)大力發(fā)展線上業(yè)務(wù),移動電商的快速發(fā)展則增加了線下企業(yè)致勝的籌碼;經(jīng)營模式方面,服裝企業(yè)通過供應(yīng)鏈及渠道的雙重改革,提升上下游反應(yīng)速度,減少中間環(huán)節(jié)以提供更具性價比及品牌影響力的產(chǎn)品。
行業(yè)轉(zhuǎn)型風起云涌,并購重組層出不窮:今年以來跨行業(yè)/同行業(yè)并購數(shù)量分別達17/11起,并購重組案例數(shù)量逐漸攀升。本報告梳理了跨行業(yè)并購、跨行業(yè)重組、同行業(yè)橫向及縱向收購四大方向的轉(zhuǎn)型邏輯,并對行業(yè)存轉(zhuǎn)型預(yù)期的公司進行了量化整理。
然而在過去一年行業(yè)并購轉(zhuǎn)型集中于紡織類“困境求生”企業(yè)及服裝類“產(chǎn)業(yè)整合”企業(yè)中,相對而言我們更看好具備產(chǎn)業(yè)整合、協(xié)同效應(yīng)的公司。展望2015年,我們認為目前服裝行業(yè)龍頭在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上已積累豐富經(jīng)驗,通過并購擴大市場空間的時機已具備,同時自2005年pe大發(fā)展以來,私募股權(quán)基金為上市公司的并購儲備了大量項目,行業(yè)整合蓄勢待發(fā)。
2015年投資策略:我們認為經(jīng)歷近三年調(diào)整,品牌服裝板塊已經(jīng)消化大部分下行風險,各子行業(yè)已經(jīng)陸續(xù)進入業(yè)績復(fù)蘇及估值修復(fù)周期。2015年更需關(guān)注企業(yè)推進轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略執(zhí)行力及項目進度,龍頭企業(yè)將在這一輪調(diào)整后有望走出更為清晰的發(fā)展路徑。
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