吐哈工程標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)監(jiān)管到位跑出質(zhì)量效益
2014/11/19 9:37:50
近日消息，由吐哈井下承擔(dān)施工的勝北3-103井混注液氮?dú)馀e誘噴作業(yè)取得一次成功，當(dāng)日生產(chǎn)天然氣8萬(wàn)立方米。勝北3-103井是勝北油氣田產(chǎn)能建設(shè)部署的一口直井，施工主要目的是完善井網(wǎng)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。
然而吐哈井下公司優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，快速配置特種資源，選派有氣舉經(jīng)驗(yàn)的干部駐守井場(chǎng)，嚴(yán)把每一個(gè)技術(shù)質(zhì)量關(guān)口，確保工程的優(yōu)質(zhì)快速，為吐哈油田質(zhì)量效益發(fā)展注入一份活力。
今年，吐哈油田部署魯克沁產(chǎn)能建設(shè)工程、勝北油氣田開發(fā)地面工程等重點(diǎn)油氣田產(chǎn)能建設(shè)工程、老區(qū)改造工程和民生工程20多項(xiàng)。
如何保證每一道工序符合標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求？吐哈油田公司從嚴(yán)格項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查抓起，對(duì)以往施工中被亮過(guò)“紅牌”的承包商一律取消其資格，注冊(cè)資金、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資格不符合條件的承包商不許入網(wǎng)。
每一項(xiàng)工程開工前，公司專門組織對(duì)施工、管理、監(jiān)督人員進(jìn)行分類培訓(xùn)考核，增強(qiáng)隊(duì)伍的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力。組織各方人員分析認(rèn)識(shí)工程特點(diǎn)，明確職責(zé)，科學(xué)施工，提升工程時(shí)效，并將標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、上鎖掛簽和目視化管理作為工程開工、驗(yàn)收的必備條件。
“不僅是已驗(yàn)收項(xiàng)目，所有工程質(zhì)量都要實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’，這是我們今年定的目標(biāo)?！蓖鹿吞锕净üこ坦芾聿块T負(fù)責(zé)人表示。
根據(jù)新頒布的《基建工程管理辦法》，他們?cè)诳偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大招投標(biāo)業(yè)務(wù)程序管理力度，規(guī)范設(shè)計(jì)變更和簽證核對(duì)審批，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程管理人員創(chuàng)新工作方式，采取以基建程序管理為主線、加密節(jié)點(diǎn)監(jiān)控等措施，在管理辦法落地、項(xiàng)目組織運(yùn)行等多個(gè)方面“加力”，跟蹤落實(shí)工程前期運(yùn)行、過(guò)程管理和項(xiàng)目驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“五要素”管理目標(biāo)。
工程早一天建成，油田早見一份效益。為了及時(shí)處理項(xiàng)目施工中遇到的問(wèn)題，消除工程質(zhì)量與隱患，吐哈油田公司搭建設(shè)計(jì)、施工等多方協(xié)調(diào)平臺(tái)，合力解決，保證了工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
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