石化實(shí)施深化改革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)虧為盈
2014/9/4 11:07:46
近日消息，截至9月2日，華北石化公司通過(guò)實(shí)行全員競(jìng)聘，中層管理人員由207人降至99人，機(jī)關(guān)管理人員由496人降至100人，減少日常管理費(fèi)用支出1353萬(wàn)元。這是華北石化實(shí)施深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效的重要舉措之一。
通過(guò)8個(gè)月大刀闊斧改革，華北石化扭轉(zhuǎn)巨額虧損局面，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，這個(gè)公司今年前7個(gè)月銷售收入突破150億元，扭虧增效5.4億元，盈利近億元。
隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和原油加工能力提高，華北石化已經(jīng)成為京津冀地區(qū)為數(shù)不多的大型煉廠之一。
改革，需要全體員工的認(rèn)知、參與和擔(dān)當(dāng)。華北石化不斷激勵(lì)干部員工在扭虧增效上出主意、想辦法、增干勁，用“自我革新”打破隨遇而安、不求上進(jìn)的思想頑疾，為深化改革增添無(wú)窮動(dòng)力。
管理，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。今年年初以來(lái)，華北石化開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，對(duì)100多項(xiàng)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行梳理、分析和結(jié)算，并清理和規(guī)范財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程造價(jià)管理、物資采購(gòu)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，減少成本費(fèi)用支出5303萬(wàn)元。
企業(yè)創(chuàng)收，適銷對(duì)路的產(chǎn)品是關(guān)鍵。圍繞“利潤(rùn)大化”，華北石化抓好產(chǎn)品利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析工作。今年年初以來(lái)，這個(gè)公司93號(hào)汽油全部達(dá)到國(guó)IV標(biāo)準(zhǔn)以上，前7個(gè)月同比增效1.2億元；增產(chǎn)增銷附加值較高的京V汽油和柴油產(chǎn)品，7個(gè)月增加效益8000多萬(wàn)元。
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