印企需進行二次創(chuàng)業(yè) 重視印刷技術(shù)改進
2014/7/28 9:23:22
網(wǎng)絡(luò)印刷對于印刷企業(yè)來說大的好處在于減少業(yè)務(wù)成本、提高運營效率，早做網(wǎng)絡(luò)印刷的印企多數(shù)是數(shù)碼印刷公司，他們對市場比較敏感。數(shù)碼印刷企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)印刷有天然優(yōu)勢，就是服務(wù)理念。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)也是近幾年才開始研究實踐網(wǎng)絡(luò)印刷的，傳統(tǒng)印刷廠的業(yè)務(wù)和內(nèi)部運營管理體系比較復(fù)雜，但也可以做到簡化，關(guān)鍵是有沒有恒心和意識去做好這件事情。
印企需要進行第二次創(chuàng)業(yè)，相對于第一次創(chuàng)業(yè)時候經(jīng)濟大環(huán)境較寬松、行業(yè)機遇較好的狀況，第二次是印企需要轉(zhuǎn)型再造的攻堅戰(zhàn)。目前比較急迫的是報業(yè)和書刊印刷領(lǐng)域，接下來還有商業(yè)和包裝印刷領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)印刷是大部分印企都要過的獨木橋。
想清楚商業(yè)模式再做網(wǎng)站有一個好的網(wǎng)址和書籍推薦，書名是《商業(yè)模式新生代》。印企要做網(wǎng)絡(luò)印刷，先要考慮清楚商業(yè)模式，如何能為客戶創(chuàng)造價值的同時為印企自身也創(chuàng)造價值？如何能盈利、盈利前如何"燒錢"才有價值？
印企總負責(zé)人要起主導(dǎo)作用整個網(wǎng)絡(luò)印刷從產(chǎn)品選擇、定價確定、生產(chǎn)流程都需要印企一把手親力親為，才能打通營銷、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)3個體系，實現(xiàn)以訂單為核心的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
關(guān)注整個供應(yīng)鏈的持續(xù)訂單來源印企從事網(wǎng)絡(luò)印刷往往什么都想干，但事事不精就沒有核心競爭力。印刷電商只能選一樣擅長的，慢慢拓展到更多產(chǎn)品和服務(wù)。
清楚市場的殘酷性中國做電商的企業(yè)成千上萬，終成功的只有阿里集團和京東商城等少數(shù)品牌。電商的結(jié)局很容易變成是一家獨大，終獲利分錢的僅是少數(shù)企業(yè)。
在計算機和數(shù)碼相機出現(xiàn)后的幾十年，印刷業(yè)的發(fā)展多是印刷工藝技術(shù)上的改進，網(wǎng)絡(luò)印刷的出現(xiàn)，使得內(nèi)蘊互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)營銷成為印企鳳凰涅的一次機會。
印企由粗放型規(guī)?；芾砩a(chǎn)向精益高速化生產(chǎn)的序幕也才真正拉開，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)進行內(nèi)外兼修，對內(nèi)高效管理和生產(chǎn)工藝的流程再造，對外O2O業(yè)務(wù)營銷體系的全面升級，雙劍合璧、橫行天下?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)如能內(nèi)外融合，不是雪中送炭，但至少是錦上添花。
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