飾品企業(yè)要么創(chuàng)新 要么滅亡
2013/11/20 8:51:08
縱覽飾品行業(yè)，這確實(shí)是一個(gè)急劇變革創(chuàng)新的年代。中國飾品網(wǎng)作為行業(yè)媒體門戶網(wǎng)站，觀察并記錄了這幾年飾品行業(yè)在大環(huán)境下的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對(duì)無數(shù)切面、無數(shù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)、無數(shù)發(fā)展契機(jī)，很多看似司空見慣的事件，一旦放在大環(huán)境下加以梳理，常有見微知著之效。
我們在問，飾品企業(yè)的明天在哪里？發(fā)展之路在何方？2014我們用什么樣的戰(zhàn)略來迎接新的一年挑戰(zhàn)？這也許是問了一萬遍的無聊問題，但也是當(dāng)前飾品企業(yè)必須要面對(duì)和所要考慮的現(xiàn)實(shí)問題。于是，我們回顧總結(jié)，觀察飾品行業(yè)及企業(yè)在過去一年所走過的路。2013年對(duì)于飾品行業(yè)來說，感受最深地莫過于迷茫和無奈，市場過早的爆冷讓多數(shù)人開始失去斗志，同時(shí)也打破了多年因?yàn)槭袌隹焖僭鲩L而構(gòu)筑的盲目自信。因?yàn)榻?jīng)銷商開始調(diào)換貨，因?yàn)楦鞣N仿款低價(jià)沖擊，因?yàn)楦鞣N市場競爭，因?yàn)橛唵瘟恳恢痹谖s，因?yàn)樵俸玫目疃加卸嗌俜祮?..
今年，除歐美市場復(fù)蘇緩慢、新興市場受到?jīng)_擊造成外貿(mào)全線失守，以及內(nèi)需市場提振乏力等宏觀因素外，最根本的原因就是就是這么多年來，我們給自已挖坑，我們自掘墳?zāi)?。如今，低端的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)、高端品牌被國外企業(yè)壟斷，我們正重復(fù)著當(dāng)年臺(tái)灣、香港飾品企業(yè)的悲劇。
飾品企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的問題，也許有大環(huán)境的客觀影響，但嚴(yán)重影響到生存地步的企業(yè)往往都是自身建設(shè)和定位出現(xiàn)了問題。國外市場萎縮，大家都在搶占內(nèi)銷市場高地，希望擁有自己的一份蛋糕。但有幾家又有清晰的定位和戰(zhàn)略，可能大部分都是“摸著石頭過河”。
越是在危機(jī)的關(guān)頭，越能迸發(fā)出機(jī)會(huì)。這也就是機(jī)遇和發(fā)展共存的道理。在今年10月23日的第三屆中國高峰論壇上，浙江飾品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、新光集團(tuán)董事長周曉光女士在大會(huì)上發(fā)言表示，在當(dāng)前的環(huán)境下，我們關(guān)注開拓新興市場，發(fā)展電子商務(wù)，在電商渠道建設(shè)方面大力創(chuàng)新，做出自己的特色來；并依靠技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)新，加大管理創(chuàng)新力度，打造外貿(mào)自主品牌，我們飾品行業(yè)還要主動(dòng)加強(qiáng)與國內(nèi)同行企業(yè)交流的廣度和力度，充分借鑒、吸收他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并借助電子商務(wù)這一新型商業(yè)平臺(tái)和營銷模式，培養(yǎng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)等。競爭與發(fā)展同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。這些話，我們細(xì)細(xì)品味，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，確實(shí)很有道理。很多的飾品企業(yè)如今遭遇的也許就像周會(huì)長說的那樣，經(jīng)歷著“溫水煮青蛙”的尷尬和陣痛！
這兩年時(shí)間，中國飾品網(wǎng)做為行業(yè)媒體門戶，我們聽到太多關(guān)于全國各地中小飾品企業(yè)面對(duì)危機(jī)，無路可走，面臨著“關(guān)門大吉”的尷尬處境。義烏周邊的一些小飾品加工企業(yè)、廣東東莞的上百家飾品配件加工商、青島的一批飾品經(jīng)銷商都面臨著倒閉的痛苦。這些數(shù)字也許會(huì)給我們帶來啟示和警惕。
如今的國內(nèi)市場是這樣的一個(gè)現(xiàn)狀，一邊是優(yōu)秀頗有知名度的飾品品牌，這類品牌訂單還算不錯(cuò)，諸如伊泰蓮娜、威妮華飾品、金槳飾品等等一批靠著良好的美譽(yù)度和影響力，生意做的還算不錯(cuò)；另外一邊就是沒有品牌，沒有規(guī)模的中小飾品企業(yè)，由于品牌影響力缺失和沒有準(zhǔn)確的營銷模式創(chuàng)新，都顯得十分黯淡。前幾日，中國飾品網(wǎng)記者了解到，東莞金槳飾品的貨柜不斷，維持這良好的銷售態(tài)勢。
記得在今年的第三屆中國高峰論壇上，威妮華飾品董事總經(jīng)理張小華先生談到企業(yè)的發(fā)展之道時(shí)說道：“做企業(yè)，做品牌，貴在堅(jiān)持！我們就是堅(jiān)持做自己的特色，做自己的文化。在堅(jiān)持自身品牌建設(shè)的同時(shí)，不放棄創(chuàng)新，不放棄學(xué)習(xí)，一定爭取把最好的帶給大家，這是威妮華生存和發(fā)展的根本，相信也是眾多的大飾品企業(yè)都會(huì)堅(jiān)持的東西！”
企業(yè)在遭遇內(nèi)憂外患的同時(shí)，除了“創(chuàng)新”，除了走“品牌化”之路外，還有什么是眼下我們該做的事呢？“飾品企業(yè)，要么創(chuàng)新，要么死！”，話雖說的尖銳，但至少很應(yīng)景，也許是對(duì)當(dāng)前我們所觀察和記錄下，所做出最深刻的一句歸納。
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