企業(yè)家談中國服裝品牌的方向
2010/5/19 14:11:18
2009年中國率先突破危機，向世界呈現(xiàn)出中國經(jīng)濟的發(fā)展韌性和巨大能量。在有影響力的國際品牌紛紛把重心移向中國市場的同時，中國服裝品牌也需要重新思考在世界格局中的位置和價值。今天的服裝品牌更需要理清方向，實現(xiàn)在經(jīng)濟強勢發(fā)展下的時尚崛起。由工業(yè)和信息化部以及中國紡織工業(yè)協(xié)會支持、中國服裝協(xié)會主辦、北京市經(jīng)濟和信息化委員會特別協(xié)辦、山東如意集團協(xié)辦的“如意·2010中國服裝論壇”上，眾多領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、企業(yè)家濟濟一堂，共同探尋服裝品牌的方向。這篇文章來源于紡織資源,請各位網(wǎng)友直接在瀏覽器中直接輸入紡織資源查看。
首先我認(rèn)為中國紡織服裝人應(yīng)當(dāng)在新的歷史時期自信、自強、自立起來。最近如意收購了一個意大利的和一個德國的服裝廠，他們都有上百年的歷史。在近距離接觸了他們的設(shè)計、營銷、生產(chǎn)過程之后，我認(rèn)為在工藝設(shè)計水平、市場營銷能力、品牌文化內(nèi)涵、企業(yè)管理水平等方面，中國起碼已經(jīng)有10%的企業(yè)不輸于他們，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過他們。特別值得引以為豪的是在這兩年的經(jīng)濟危機中，中國紡織服裝人在認(rèn)真地、謙虛地找我們的差距，尋找我們的方向，而有些國家只是在埋怨，還沉浸在過去幾百年的輝煌中，他們是真的沒有出路了。
第二個我特別想說的是中國紡織業(yè)要堅持自己的市場份額、營銷能力。國家和政府在產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中要求我們行業(yè)要轉(zhuǎn)變增長方式，要從低端向高端發(fā)展，這無疑是對的，中國紡織業(yè)必須增加附加值、增強品牌競爭力。但很多專家學(xué)者說：“中國一件服裝才賣100元、500元，你看國外的西裝賣兩萬元。”我認(rèn)為這種拿我們的大眾消費品牌來和國外奢侈品牌相比是不正確的。銷售本來就是分層次的，經(jīng)過幾十年的打拼，中國紡織服裝在大眾消費領(lǐng)域、在中高檔消費領(lǐng)域已經(jīng)有了自己的市場，有了統(tǒng)帥地位。我想今后也會出現(xiàn)中國的奢侈品品牌，但是我們要從基礎(chǔ)做起，要大范圍地營造成熟的環(huán)境，這絕對不是靠期盼、靠急功近利去形成的。
在這樣一個大時代，中國紡織服裝人可以通過整合國際資源，幫助我們發(fā)展、提升，彌補我們的很多差距。特別值得提到的是服裝品牌企業(yè)之間的配合、產(chǎn)業(yè)鏈的融合，由此形成非常大的凝聚力，我感覺這需要市場的力量和政府的力量強力推進(jìn)。中國紡織服裝品牌的強大，在十年、二十年后一定會實現(xiàn)。
廣州例外服飾有限公司董事長毛繼鴻：
重新思考我們的文化價值
2009年我也參加了幾次國際大會，提出了這樣一個觀點：我們一直都在尋找方向，那為什么要尋找方向？我自己有一句話——方向比距離更重要，其實過去我們都在解決距離的問題，但是如果我們方向錯了，什么問題也解決不了。而我認(rèn)為真正的出路必須是人與人、人與自然、自然與自然的和諧發(fā)展，我們必須要在這樣一個時代里去重新思考我們的文化價值。
最近有一本書《中國夢》，我建議大家去看一下，里面最主要的觀點是：這個世界太重要了，我們不能把它交給美國，那我們能把它交給誰呢？我想是等待中國的回答吧。在這樣一個充滿危機的時代，我們整個服裝行業(yè)應(yīng)該一起探尋能給這個世界帶來的貢獻(xiàn)，并一起努力。其實幾年前在我們企業(yè)有個口號是“尋找當(dāng)代中國生活美學(xué)的自我”，這說出了我們內(nèi)心的一句話，要將自我尋找回來。那個自我不是自負(fù)的，而是自我的覺醒、覺悟，只有我們的文化自我覺醒起來，未來才會有發(fā)展。
其實我在這里表述這個觀點，就是希望大家從此刻開始，共同開啟一個探索中國未來品牌與未來價值的新紀(jì)元。我想世界一定是屬于中國的，我們一定會實現(xiàn)中國夢。
福建七匹狼實業(yè)有限公司董事長周少雄：
站得更高 看得更遠(yuǎn)
我覺得首先要想想我們現(xiàn)在的處境，跳開去用另一個更高的視角來看我們的行業(yè)、企業(yè)、品牌的話，也許有更大的收獲。所以我第一個觀點就是突破思維，站在更高的平臺，從不同行業(yè)的角度、從整個社會經(jīng)濟的角度來看我們服裝品牌跟企業(yè)發(fā)展的方向。
第二個我想講在做品牌運營時常常提到的文化與時尚。文化這個詞是寬泛的，有的人把它理解為優(yōu)秀的文化，有的人理解為時尚的文化。什么樣的文化才能使我們的企業(yè)常青？什么樣的文化才能使我們的品牌擁有更多的創(chuàng)造力？時尚不一定是文化的根源，對文化的理解一定是多元的，選擇適合自己的文化才是最重要的。
第三個觀點是關(guān)于創(chuàng)意設(shè)計的。我們都在說產(chǎn)品設(shè)計，而產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該源于我們對消費者的消費預(yù)見，源于對生活方式的理解，還要考慮到消費者對傳統(tǒng)生活方式的傳承以及對未來生活方式的期望，同時也需要對社會流行話題的理解，這樣才能使我們的創(chuàng)意靈感不斷地涌現(xiàn)。而在這個過程中我們又如何去管理呢？這就需要設(shè)計管理，設(shè)計管理就是對創(chuàng)意的企業(yè)化行為的規(guī)范體系。創(chuàng)意與設(shè)計怎么來協(xié)調(diào)，也是我們中國服裝品牌發(fā)展過程中一個有待解決的重要問題。
最后一個問題我想是組織與人才的問題。面對新的形勢，我們的組織如何構(gòu)建，我們的人才是從國內(nèi)尋找還是從國外引進(jìn)？這些都必須跟我們的系統(tǒng)相配套。我覺得應(yīng)該更加開放地去思考我們的組織體系，及時地變革組織形式，同時要從世界各地召集不同的人才，來強化我們系統(tǒng)的集成能力。只有這樣才能快速地增強中國服裝品牌的戰(zhàn)斗力，縮短與世界品牌的差距，從而提升中國品牌的競爭力。
北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明：
真正讀懂消費者
最近大家可能看過中央電視臺播出的《老大的幸?！罚@個電視劇我從頭到尾都看了，里面有很多我們愛慕植入的廣告。這個電視劇講了這樣一個故事：本來老大過著簡單快樂的生活，可他的四個弟弟妹妹想把他們認(rèn)為的幸福給老大，生活方式和價值觀的不同讓老大四處碰壁。我看到這個就聯(lián)想到，我們做服裝品牌是不是也有這樣的問題呢？
所以我想我們做品牌最重要的、也是最基本的一個問題，就是要真正地讀懂消費者，了解他們需要什么。要讀懂消費者的生活方式，特別是價值觀、新的審美觀，要讀懂我們這個世界變化的趨勢?？赡苓@對每一個做服裝品牌的企業(yè)來講，都是最大的一個挑戰(zhàn)。除此之外，中國服裝品牌的發(fā)展方向在哪里？就在前方，就在我們每個人的手中和腳下。中國服裝品牌和世界級服裝品牌的距離不會太遙遠(yuǎn)了，有服裝企業(yè)家們、特別是中國消費者們的共同努力，我們都要充滿信心。
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