馬鋼鋼材加工中心經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
2010/4/27 14:31:39
面對嚴(yán)峻的市場競爭和直供用戶對產(chǎn)品服務(wù)提出的更高要求，馬鋼蕪湖、慈湖、廣州、金華、合肥、揚州
鋼材加工中心立足周邊市場，努力為終端用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過加大對戰(zhàn)略直供用戶促銷及周到的服務(wù)，各加工中心鋼材加工量呈現(xiàn)持續(xù)攀升態(tài)勢，不僅為馬鋼產(chǎn)能釋放和新產(chǎn)品市場開發(fā)拓展了市場空間，也使加工中心的經(jīng)濟效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
強化戰(zhàn)略用戶銷售服務(wù)工作，努力增加直供銷售量。蕪湖、合肥、廣州等鋼材加工中心圍繞奇瑞、江淮、南汽、長安等汽車生產(chǎn)企業(yè)及格力、美的、科龍等知名家電生產(chǎn)商家對鋼材品種和加工規(guī)格的需求，積極組織鋼材加工生產(chǎn)，以合理的備貨，解決了汽車、家電生產(chǎn)企業(yè)供貨時間緊與馬鋼鋼材生產(chǎn)品種規(guī)?；?、生產(chǎn)周期長的矛盾，并根據(jù)用戶需要，適時調(diào)整加工生產(chǎn)班次，較好地滿足了客戶的需要。廣州鋼材加工中心通過對鋼材加工生產(chǎn)線實施技術(shù)調(diào)整和改造，滿足了光寶、明鑫、奧馬等高端生產(chǎn)企業(yè)對鋼材基料的需要。合肥、金華鋼材加工中心通過不斷加大對周邊1000噸以下中小直供終端用戶促銷力度，以精細化加工服務(wù)贏得市場份額，積極為終端用戶排憂解難。
堅持效益最大化，努力實現(xiàn)服務(wù)增值目標(biāo)。各個鋼材加工中心根據(jù)馬鋼生產(chǎn)帶出的大量非計劃產(chǎn)品較多的實際，結(jié)合各終端用戶的實際需要，合理安排剪切、配切、套切，讓非計劃產(chǎn)品通過加工成為可利用材實現(xiàn)增值。金華鋼材加工中心通過對周邊市場調(diào)研，圍繞用戶需求，精心組織生產(chǎn)加工，把大量的非計劃產(chǎn)品經(jīng)過加工作為正品進行銷售，僅去年就消化非計劃產(chǎn)品16231噸，為馬鋼創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。蕪湖加工中心充分利用落料線加工能力優(yōu)勢，每月的加工落料量均保持在5000噸，全年僅此一項就實現(xiàn)利潤200萬元。合肥鋼材加工中心在為江淮汽車加工
板材過程中產(chǎn)生部分帶出品，加工中心根據(jù)其它汽車備件生產(chǎn)企業(yè)需要，將非計劃產(chǎn)品加工成汽車備件，將廢料變成產(chǎn)品，獲得較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)服務(wù)增值的目的。
持續(xù)降本增效，向資本運作要效益。各鋼材加工中心在鋼材加工過程中，始終把控制成本及消耗作為考核的重點，慈湖鋼材加工中心把打包帶由定尺采購改為整卷采購，根據(jù)生產(chǎn)需要剪切長度，節(jié)省了10％打包帶。揚州、蕪湖、合肥鋼材加工中心通過不斷完善班組經(jīng)濟核算，加大經(jīng)濟責(zé)任制考核力度，使鋼材加工過程中的成本得到有效控制。廣州鋼材加工中心通過調(diào)整加工作業(yè)時間，實施避峰就谷用電，有效地降低了電耗。如今，6家鋼材加工中心在
包裝帶、木架等回收利用方面也都作出了明確的要求。同時，各加工中心還通過利用鋼材加工過程中資金占用量較大的實際，積極開展融資業(yè)務(wù)，較好地解決了企業(yè)因注冊資金不足給鋼材生產(chǎn)加工帶來的困難，并通過銀行貨權(quán)置押付款模式、利用客戶預(yù)收貨款等方式，賺取銀行貼現(xiàn)率差，獲得資金收益，每年為馬鋼創(chuàng)造了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益。
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