在千億規(guī)模上打造百年老店店
2012/4/17 16:26:34
縱觀中國企業(yè)百年來的發(fā)展史，“一時盛極而衰”的企業(yè)案例不再少數(shù)，如何在千億以上，甚至萬億以上的發(fā)展平臺和競爭體系中保持高速穩(wěn)定發(fā)展，打造百年老店，已經(jīng)擺在擁有30多年發(fā)展史的中國企業(yè)面前。
事實上，打造百年老店遠比成為千億企業(yè)更為重要。在企業(yè)的千億擴張路徑上，如果沒有長期可持續(xù)的業(yè)務(wù)支撐、沒有相配套的企業(yè)管控體系推動、沒有長期和短期戰(zhàn)略策略相支撐，一時的千億目標(biāo)擴張不是榮譽而是包袱、不是動力而是壓力。企業(yè)必須要學(xué)會在打造千億企業(yè)過程中構(gòu)建起支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)體系、管理監(jiān)控體系、自我創(chuàng)新體系，找到一條可以“長期可持續(xù)發(fā)展、自我不斷修復(fù)”的成長體系。
對于眾多中國企業(yè)而言，近年來盡管通過多元化擴張、跨產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)了在企業(yè)規(guī)模和銷售業(yè)績上的穩(wěn)步增長，并紛紛以“中國500強”、“世界500強”作為企業(yè)階段性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這些追求規(guī)模最大化、業(yè)績最大化發(fā)展的企業(yè)背后，往往都是“大而不強、外強內(nèi)空”，缺乏核心競爭力、缺乏全球品牌影響力、缺乏可持續(xù)擴張動力基因。
對于眾多已經(jīng)在全球贏得廣泛尊重和商業(yè)聲譽的跨國企業(yè)來說，贏得尊重的資本不是規(guī)模、不是業(yè)績，而是品牌文化。因為他們在追求規(guī)模、追求業(yè)績、銷售產(chǎn)品、產(chǎn)品推廣過程中，往往還在傳遞一種全新的生活理念、承擔(dān)一份企業(yè)的社會責(zé)任、開創(chuàng)一種新興的商業(yè)模式、完成一個行業(yè)的振興壯大。
當(dāng)我們?yōu)樵谝恍┬袠I(yè)出現(xiàn)千億規(guī)模和萬億規(guī)模的企業(yè)而頻頻叫好時，更應(yīng)該呼吁企業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)、回歸企業(yè)發(fā)展的本源，重新審視和構(gòu)建新的商業(yè)體系和企業(yè)文明，迎來全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮下的沖擊，實現(xiàn)由大到強的戰(zhàn)略升級。
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