本土彩電企業(yè)的未來發(fā)展不樂觀
2012/4/11 10:21:05
現(xiàn)代電子技術的發(fā)展讓電視、電腦、手機變得更加泛化，讓一切變得智能成為了人們追求的目標。目前，智能電視市場滲透率急劇攀升，在彩電企業(yè)努力進一步開拓智能市場之時， IT企業(yè)也瞄準智能電視市場，想要與傳統(tǒng)彩電企業(yè)分食這塊“大蛋糕”，它們紛紛利用自身優(yōu)勢，開始對視頻終端這一龐大的消費領域虎視眈眈。
2012年平板電視市場將延續(xù)2011年的增長趨勢，整體增速繼續(xù)下降，但3D電視或?qū)⒊蔀槭袌鲋髁?，智能電視的滲透率則隨著長虹、三星等中外彩電巨頭和聯(lián)想、蘋果等IT巨頭的加入會有大幅提升，成為2012年乃至今后相當長一段時間內(nèi)的主流產(chǎn)品。
就目前全球彩電市場的情況來看，中國仍是全球最大的電視機制造市場。據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示：中國電視品牌在國內(nèi)市場的占有率已達到70%——這是國內(nèi)彩電業(yè)一直引以為傲的數(shù)據(jù)，相比上世紀八九十年代被日本品牌壟斷的局面，目前國產(chǎn)彩電業(yè)已基本掌握了國內(nèi)市場。
國產(chǎn)彩電企業(yè)之所以能在國內(nèi)市場占據(jù)70%的份額，主要依靠三點優(yōu)勢：一為本土優(yōu)勢，說得通俗一些就是國產(chǎn)電視更接地氣；二是價格優(yōu)勢，國產(chǎn)電視生產(chǎn)的產(chǎn)品主要投放于國內(nèi)市場，在二三四級市場有極大優(yōu)勢，這主要是價格優(yōu)勢起到的作用；第三就是售后網(wǎng)點的分布，多數(shù)國產(chǎn)品牌擁有數(shù)百個售后網(wǎng)點，遍布全國。
但是，令人擔憂的是中國國產(chǎn)彩電企業(yè)的前景——中國已然被冠上了大而不強的代工廠的名號。據(jù)統(tǒng)計，2011年我國彩電出貨量為2.2億臺，能有如此大的出貨量，代工廠商是重要的貢獻者之一，這是中國國產(chǎn)彩電品牌的難言之痛。同時，為了與外資品牌競爭，國產(chǎn)彩電品牌打起價格戰(zhàn)，企圖通過薄利多銷來保住自己的總利潤。但是，價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)一旦形成，后果遠不是國產(chǎn)品牌所能控制的，只有擁有核心技術才能占據(jù)高地，在競爭中獲有一席之地。
所以說，雖然國產(chǎn)品牌占據(jù)了國內(nèi)彩電市場的絕大部分市場份額，但是在全球彩電市場，三星、LG、索尼等外資品牌仍擁有全球彩電市場的半壁江山。要改變這一格局，使國產(chǎn)彩電品牌在全球大放異彩，占有更多的市場份額，成為真正的強者，就必須改變現(xiàn)狀，不能“閉關鎖國”，其中外圍突破成為重要環(huán)節(jié)。
去年下半年至今，智能化概念的普及，給了國產(chǎn)電視一個新的機遇，同時，日資品牌中的松下、索尼、夏普、東芝等電視企業(yè)多年虧損，致使其在智能電視戰(zhàn)略領域回縮，這也給國產(chǎn)品牌騰出了更多的國際市場空間。然而，不容樂觀的是，外資品牌如三星、LG的進入，以及傳統(tǒng)IT巨頭蘋果、谷歌、聯(lián)想的加入，均使得中國彩電業(yè)面臨嚴峻形勢。
鞏固內(nèi)部根基、取得外圍突破，不能固守陳規(guī)，說到底還是要有核心技術、要創(chuàng)新。本土優(yōu)勢不能使國產(chǎn)彩電企業(yè)一勞永逸，不可能成為國產(chǎn)彩電企業(yè)永遠的優(yōu)勢，更不可能是國產(chǎn)彩電企業(yè)用之不盡的資源。
國產(chǎn)彩電企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須堅持自主創(chuàng)新，現(xiàn)今，較高端的如長虹彩電人機交互、多屏互動、語音功能、無邊框、不閃式3D等技術，都是企業(yè)可以在市場上生存、競爭甚至制勝的法寶；同時，國產(chǎn)彩電企業(yè)還應通力合作，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，加強企業(yè)之間的合作，共建核心技術研發(fā)基地，做出人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品。只有這樣才能在當下復雜多變的彩電市場環(huán)境中保住自身地位，并最終搶占有利位子。
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