淺談成功做老板的經(jīng)驗(yàn)
2012/2/15 9:48:07
即便只是成立一人公司，從心態(tài)到財(cái)務(wù)，從專(zhuān)業(yè)到人際關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。別以為自己當(dāng)老板很容易！有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個(gè)客戶(hù)，一百萬(wàn)一下子就花光。到底單飛前、創(chuàng)業(yè)后，各該注意哪些原則？又該避免那些錯(cuò)誤？許多已創(chuàng)業(yè)的個(gè)人，提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)法則。
創(chuàng)業(yè)前，必須具備的幾大守則：
1.大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗(yàn)更好。
要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練。因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。
2.建立個(gè)人品牌形象
3.廣結(jié)善源，建立人脈
人脈，可說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈，即便是小秘書(shū)也可以出頭天。
4.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力、整合能力
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，人脈只能用一次而已，沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)
5.初期心態(tài)要?dú)w零。經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備。
6不能單打獨(dú)斗，要組成可彈性合作的團(tuán)隊(duì)。
由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團(tuán)隊(duì)，特別需要靈活彈性與團(tuán)隊(duì)合作。
但同時(shí)也要避免的四大陷阱
1.不能亂接案子
客戶(hù)管理可說(shuō)是小型工作室最大的憂慮之一，不少人沒(méi)案子要煩惱，有案子也煩惱。
2.說(shuō)到做到，不能沒(méi)信用
3.要管理客戶(hù)的信用
4.不能孤芳自賞
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