這樣創(chuàng)業(yè)失敗是必然的！
2010/6/22 9:21:21
幾個月前我家門口新開了一家類似呷哺呷哺的火鍋店，讓我們很期待。一開業(yè)我們一家就迫不及待的去捧場，可結(jié)果卻讓我們大失所望。
我們一家比較愛吃呷哺，這家火鍋店
裝修和經(jīng)營模式基本是仿造呷哺的，所以我們抱著很大的期望。呷哺之所以做得成功自然會有它的道理，高質(zhì)量的菜品，平抑的
價格，這都是受歡迎的原因。這家火鍋店雖然在形式上和呷哺沒什么區(qū)別，可本質(zhì)就不一樣了。我們要了一杯可樂，一嘗很淡，根本都喝不出可樂的味道，就知道是兌水兌多了。我叫來餐廳經(jīng)理問一下情況，結(jié)果經(jīng)理說這不是他們的原因，是可樂的供應(yīng)商沒有調(diào)好。我們一家沒有在說什么，一笑置之了。這頓飯吃的自然不會好，剛開業(yè)的餐廳，就這樣經(jīng)營，我都為他們感到可惜。投入自然不用說，他家從裝修到開業(yè)是我們親眼見證的，每天路過他家門口都會望一眼，希望他們開業(yè)能方便我們的就餐。其實每一個
創(chuàng)業(yè)人都希望自己的項目能從平淡走向輝煌，為此不惜投入財力和精力。但是不是投入了就會有回報呢？每一個成功的案例都會有自己獨到的經(jīng)營方式和理念，這種理念我想一定是把
客戶的利益放在首位才會成功的。模仿別人的成功模式可能會讓成功更快一些，但形式上的模仿就是只知其一不知其二，沒有深入實質(zhì)，不知道別人真正成功在什么地方，結(jié)果也只能是東施效顰。
那家火鍋店就是在開業(yè)打折時火了幾天，后來基本就是在望人興嘆了。我們是再也沒去過，因為
選擇很多，沒有必要去這樣一個不用心對待客戶的地方。年前路過那時，看到他家在轉(zhuǎn)讓了。我很為這個創(chuàng)業(yè)失敗的老板惋惜，因為我也是在路上的創(chuàng)業(yè)者，但我知道為了眼前的利益而放棄長遠利益，結(jié)果一定是失敗的。沒有客戶的認可，路一定不會走遠。有了創(chuàng)業(yè)的資本不代表創(chuàng)業(yè)就會成功，用心對待每一個細節(jié)，用心做好服務(wù)，店面不怕小?？蛻羰强糠e累的，積累多了沒準兒就會變成
行業(yè)里的航母，這個道理人人都懂，可做起來就不那么容易了！
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