FM類產(chǎn)品面臨四大困境是否陷入風口浪尖
2015/7/28 13:37:57
7月27日，互動音頻類音頻平臺蜻蜓FM在北京召開發(fā)布會，展開了一次全新的“聲態(tài)圈”的商業(yè)探索。蜻蜓FM這一場盛大的發(fā)布會有財經(jīng)作家吳曉波老師、創(chuàng)業(yè)導師李開復等知名專業(yè)人士站臺，更是規(guī)劃了蜻蜓FM未來長遠的產(chǎn)品路線，蜻蜓FM
CEO楊廷皓未來的雄心可見一斑。
與此冰火兩重天的是，半月前多場版權危機讓蜻蜓FM陷入風口浪尖。和蜻蜓FM遭此困境的并非獨此一家，荔枝FM、喜馬拉雅等同類產(chǎn)品都面臨著內(nèi)容同質(zhì)、版權糾紛、燒錢圈市場以及缺乏明確盈利模式等問題。除此之外，網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂等音樂產(chǎn)品涉足PUGC領域，也在很大程度上正在擠壓FM類產(chǎn)品的生存空間。
FM類產(chǎn)品究竟能走多遠?吳曉波、李開復老師在發(fā)布會上更多的展現(xiàn)了樂觀的態(tài)度，但事實真是如此嗎?
PUGC是不是FM產(chǎn)品未來?
傳統(tǒng)廣播的份額將被數(shù)字音頻填補，再窄眾的市場也可以找到用戶。蜻蜓FM正在從UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)轉向PUGC(專業(yè)的用戶生產(chǎn)內(nèi)容)，PUGC才是FM類產(chǎn)品的未來。為此，蜻蜓FM甚至成立了一支8000萬元音頻孵化基金，支持自媒體人在音頻內(nèi)容上的生產(chǎn)，構建一個包括校園主播、自媒體、傳統(tǒng)紙媒、新媒體、網(wǎng)絡主播、電視臺主持人、草根等群體在內(nèi)的“聲態(tài)圈”。
PUGC是不是FM類產(chǎn)品的方向呢?筆者的判斷是，產(chǎn)品方向正確，但商業(yè)方向存在偏差。蜻蜓FM的舉動目的是再造一個自媒體平臺，讓用戶在享受到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，給主播自媒體帶來收入。這種思路目前來看也是主流FM圈住自媒體以及普通用戶的普遍做法。從產(chǎn)品角度來看，這種做法無可厚非，而且方向正確，但從商業(yè)角度來看，這種做法死路一條。
8000萬砸不出自媒體內(nèi)容
換做其他自媒體平臺來看，盈利各有門道，生存不是問題。但作為一個音頻自媒體平臺來看，平臺上自媒體的盈利模式問題幾乎是一個死結。這不是蜻蜓FM靠燒錢培育自媒體就可以實現(xiàn)的。
第一，音頻類自媒體變現(xiàn)途徑基本有限。不同于科技自媒體可以寫付費軟文的方式，音頻類自媒體聲音傳播的有限性和時差性，植入內(nèi)容幾乎成為了極不現(xiàn)實的一種做法，幾乎沒有粉絲會愿意用一個小時的時間來聽取一個精心編織的廣告。當然有人會問，羅輯思維這類節(jié)目和出版社合作賣書是一種比較可行的方式。
第二，音頻自媒體其實門檻比科技自媒體要高出了好幾個層次。科技自媒體只要一臺電腦就可以寫出精彩的文章，但音頻自媒體需要的不僅專業(yè)知識，更需要專業(yè)設備、剪輯技術以及相關導播經(jīng)驗。筆者朋友圈里有不少優(yōu)秀的科技自媒體已經(jīng)涉足音頻自媒體，他們將自己的稿件進行口語化表達后在音頻類節(jié)目上進行傳播，然而效果非常有限，點擊量一般是幾十而已，與他們的文章相比，差距可謂十萬八千里。
音頻自媒體終究是一個寡頭和精英的市場。在這個市場中的金字塔效應只會比科技自媒體還要嚴重。蜻蜓FM成立8000萬元的音頻孵化基金希望借此扶植起音頻自媒體們的成長，但這終究不是長久之計，音頻自媒體如果無法獨立自主的通過平臺上獲取收益，最終只會離平臺而去。無論蜻蜓FM燒多少錢，最終的結果都無法培育起足夠的自媒體內(nèi)容。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盈利模式成困局
不僅僅是音頻自媒體盈利模式成疑，F(xiàn)M類產(chǎn)品的盈利模式同樣成疑。目前來看，無論是蜻蜓FM、荔枝FM還是喜馬拉雅等主流的幾家音頻FM都處于燒錢階段，尚未形成明確的盈利模式。
蜻蜓FM的四種變現(xiàn)方式大致是這樣的：一是與運營商合作，內(nèi)容由蜻蜓提供，用戶通過運營商付費訂閱，收費與蜻蜓分成;二是廣告，將平臺流量吸引廣告主;三是互動，用戶跟主播之間形成強關系鏈，用戶通過虛擬道具付費;四是粉絲電商，優(yōu)秀的主播本身背后擁有大量粉絲，而通過主播個人引導接入電商，這種方式容易被粉絲接受，也容易將主播的粉絲變現(xiàn)。
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