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類似阿里吃進(jìn)銀泰商業(yè)事件或會(huì)繼續(xù)

2015/7/21 10:23:16
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7月19日晚間,銀泰商業(yè)發(fā)布公告,宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后,持有32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。盡管電商一直僅被傳統(tǒng)零售商們視為市場沖擊的一部分,但針對銀泰商業(yè)被同為浙系企業(yè)的阿里巴巴吃進(jìn),仍有觀點(diǎn)認(rèn)為這在一定程度上凸顯了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尷尬。有很長一段時(shí)間,銀泰商業(yè)一直被實(shí)體百貨視為轉(zhuǎn)型典范,不過這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)至此已經(jīng)完全“委身”于電商。

 

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù),今年上半年,百貨業(yè)門店關(guān)閉了25家,已經(jīng)高于去年全年的23家。在業(yè)界看來,關(guān)店數(shù)量的大增預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快。未來,類似于阿里巴巴吃進(jìn)銀泰商業(yè)的事件或會(huì)繼續(xù)。

 

沈國軍已是二度減持

 

根據(jù)最新公告,持股30.2%的銀泰商業(yè)控股股東之一的沈國軍,已轉(zhuǎn)讓約3.98億股銀泰股份予第三方。這一交易完成后,沈國軍持股比例由原本的30.2%減少至12.01%,不再成為銀泰商業(yè)的控股股東。持有銀泰商業(yè)32%股權(quán)的阿里巴巴,則成為單一最大股東。

 

事實(shí)上,這已經(jīng)是沈國軍近期的第二次減持。今年5月份,銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱,沈國軍已向執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳曉東出售公司6000萬股股份,每股作價(jià)8.7港元,相當(dāng)于已發(fā)行股本約2.76%,涉資5.22億港元。同月,銀泰商業(yè)宣布,沈國軍不再連任銀泰商業(yè)執(zhí)行董事,并于股東大會(huì)后辭任董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職位,由阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接任。

 

在百貨行業(yè)內(nèi),銀泰此前一度被認(rèn)為是在轉(zhuǎn)型上走得較早也是相對成功的,盡管并未摸索出扭轉(zhuǎn)企業(yè)整體局面的模式,但其一直在尋求創(chuàng)新。因而,2014年4月,阿里集團(tuán)以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)時(shí),業(yè)內(nèi)仍將之解讀為又一項(xiàng)創(chuàng)新。

 

中投高級顧問劉建修表示,阿里巴巴成為銀泰商業(yè)單一最大股東,這標(biāo)志著在實(shí)體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合的時(shí)代,兩者將合作探索零售商業(yè)線上線下融合的新模式?!俺嗣诌€沒有改變,現(xiàn)在銀泰基本上已經(jīng)是阿里巴巴的了?!北贝罂v橫合伙人陶文盛則認(rèn)為,阿里巴巴希望其商業(yè)有實(shí)體載體可以落地,而銀泰此前一直在進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型但并不突出。在他看來,沈國軍此舉還是在于零售板塊利潤的相對低下以及行業(yè)持續(xù)處于低迷狀態(tài),“銀泰商業(yè)一定程度上也是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影,很多人都在轉(zhuǎn)型,但沒有成功案例。”

 

百貨轉(zhuǎn)型無成功案例

 

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從借電商之力到完全納入電商麾下,銀泰商業(yè)亦凸顯了傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的尷尬。事實(shí)上,銀泰本身也有電商平臺銀泰網(wǎng),但發(fā)展并不好。關(guān)于銀泰網(wǎng)長期虧損的消息一直未有間斷,此后其亦入駐天貓,CEO廖斌更是低調(diào)離職創(chuàng)業(yè)?!皞鹘y(tǒng)百貨銷售嚴(yán)重下滑,業(yè)務(wù)逐漸向電商傾斜,有可能成為下一個(gè)消失的行業(yè)。”劉建修指出,一方面,逐年增加的電商市場正在蠶食傳統(tǒng)百貨的市場份額;另一方面,人力、水電、房租等成本整體上漲30%了左右,傳統(tǒng)百貨正面臨來自內(nèi)部經(jīng)營和外部競爭的雙重壓力。

 

自2013年,百貨業(yè)開始出現(xiàn)明顯下行趨勢。關(guān)店、縮減營業(yè)面積、O2O轉(zhuǎn)型……各式各樣的自救方案開始出現(xiàn),但目前來看,市場并沒有出現(xiàn)顯著好轉(zhuǎn)。劉建修表示,關(guān)店數(shù)量的大增預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快,希望借助互聯(lián)網(wǎng)科技改變目前的生存困境,但關(guān)門店、經(jīng)營網(wǎng)店、增加自營等方法并沒有帶來業(yè)績的明顯改善,所以現(xiàn)在對于百貨業(yè)來說,單一模式的變革很難解決諸多問題,只有綜合性轉(zhuǎn)型才能助其脫離困境。

 

資深零售連鎖及戰(zhàn)略管理專家陶文盛指出,目前百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入“靜默期”,“之前O2O起步,大家都在積極加入,但運(yùn)作一段時(shí)間后,沒有新的東西進(jìn)入。”在他看來,下半年行業(yè)的關(guān)店、并購還是會(huì)繼續(xù)?!半娚虄H是影響百貨的一部分,更多的還是在于百貨自身的模式問題,盡管都在轉(zhuǎn)型,但還沒有成功案例?!碧瘴氖⒆詈笾赋?,后續(xù)不排除還有類似于阿里巴巴納入銀泰商業(yè)這樣的案例,這將是一個(gè)標(biāo)志性事件。
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