樹大中空為企業(yè)的生命力嘆息
2010/12/22 9:07:46
制造業(yè)的高速發(fā)展，展現(xiàn)了中國企業(yè)的風(fēng)采，大大小小的企業(yè)如雨后春筍般的興起，很多企業(yè)抓住改革開放的大好時(shí)機(jī)，發(fā)展得很快，從最初的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人，但令我們沒想的到的事情也發(fā)生了，那就是這些發(fā)展得很快的企業(yè)還是以前一種家族式企業(yè)的管理模式，這種裙帶關(guān)系復(fù)雜，很難施行一些管理制度程管理上的改革。
一家國家名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)找我去診斷，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的管理讓人不諶設(shè)想：
組織機(jī)構(gòu)不完善，還是以前國營企業(yè)的這種模式；
無責(zé)任制度，見不到誰是真正的負(fù)責(zé)人；
管理制度欠缺，員工上班后一個(gè)小時(shí)還在聊天；
廠房面積大，利用率很少，一個(gè)1000×700的車間就只有一條生產(chǎn)線，二十幾個(gè)員工；
無標(biāo)準(zhǔn)，在機(jī)臺(tái)上看不到一個(gè)操作規(guī)程；
無記錄，在機(jī)臺(tái)上看不到一個(gè)檢驗(yàn)記錄程設(shè)備保養(yǎng)記錄；
生產(chǎn)車間昏暗，混亂。
我診斷后，一看診斷報(bào)告，合格率不到10%，這就是這家工廠的內(nèi)部情況，不過從我做這么多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)來看，這種企業(yè)在珠江三角洲還普遍存在，核心問題就是內(nèi)部管理不完善。
一個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀如果是這樣，那么它的最高管理者負(fù)有不可推卸的責(zé)任，但事實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)，最需要做的就是改善目前的現(xiàn)狀，提升管理體系，俗話說“彎樹大了不好正”，因?yàn)楝F(xiàn)在的規(guī)模還算不錯(cuò)，如果要一次性改正過來，可能也有一定的難度，那么從我專業(yè)的角度來看，可以先以一個(gè)或兩個(gè)來做試點(diǎn)，利用新的管理工具和激勵(lì)措施來進(jìn)行整頓，當(dāng)然如果要做，我建議還是找專業(yè)的管理外包公司中來做，因?yàn)樗麄兪菍I(yè)做管理外包的，他們利用診斷，做方案，實(shí)施，糾正，這樣一個(gè)流程來做，可能會(huì)得到滿意的結(jié)果，這樣公司的最高管理者又省心省力，主要是最高管理者要重視，管理外包公司中也會(huì)列出一些重點(diǎn)指標(biāo)，然后達(dá)利用先進(jìn)的管理工具達(dá)成這這些目標(biāo)。
企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，如果管理模式跟不上，就難以上一個(gè)臺(tái)階，公司這會(huì)出現(xiàn)一些管理上的漏洞，這樣對(duì)企業(yè)的損失就不言而喻，所有的問題都可以列為是管理上的問題，所以擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)不要忘記了提升公司的管理水平。
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