前有淘寶后有微店京東該如何玩拍拍
2014/5/30 11:44:48
我認為京東上市以來，干的最漂亮的一件事就是“重啟”了拍拍網(wǎng)，既完成了騰訊交付的“政治任務(wù)”，又很好地提升了股價，還順帶惡心了把淘寶，一箭三雕。
不過，好戲沒完，就在京東沉醉于微信為它開放了一級入口的時候，騰訊昨天悄然上線了微信小店，這個無厘頭的開幕，讓準(zhǔn)備在微信搭臺唱戲的京東，頓時冷了下場。
且不說，微信小店能做成什么樣，但是騰訊內(nèi)部勢必是蓄謀已久。微信第三方服務(wù)商們認為，京東和大眾點評這種粗暴式的一級入口并不能打消騰訊在移動電商的野心，而微信小店的生態(tài)布局方式更像能觸達騰訊的痛點。也就是說，京東和大眾點評可能將是這個生態(tài)的一部分而已。
上市后，京東第一步戰(zhàn)略動作便是，宣布成立拍拍網(wǎng)子公司，進入C2C領(lǐng)域，對標(biāo)淘寶。作為回應(yīng)，騰訊也正式在微信新版本中加入了“購物”為一級入口。
如果只是護盤，京東大可不必這么費周折，畢竟成立拍拍網(wǎng)子公司的事情，還是需要未來落地的。對于一家自營B2C起家的京東來說，搞C2C是不是有點趕鴨子上架。業(yè)內(nèi)人士認為，這更像是京東在完成騰訊交付的政治任務(wù)。
對于京東而言，沒有什么比守住3c，開拓其他非標(biāo)領(lǐng)域，更迫切的事情了。作為B2C開放平臺，京東和天貓差的量級還很大，而唯品會、聚美、1號店等垂直領(lǐng)域的對手也在日益強大，并將觸角伸向了其他的地盤。
做拍拍網(wǎng)，固然有著資本層面的想象力，但是未來實打?qū)嵉膽?zhàn)術(shù)落地上，京東必然是錢、團隊、流量都要用上。這明顯是一個坑。整個交易，唯有騰訊是最大的贏家，不僅借京東重啟拍拍，一定程度上牽制了下淘寶，當(dāng)然是輿論牽制，也從移動程度上安撫了這些被處理出去的老員工心。要知道，從和搜狗合作，到易迅整合，騰訊員工在內(nèi)部論壇上口誅筆伐，鬧得沸沸揚揚。這也算：給前員工一點交代。
對比自己，京東是做3C標(biāo)品類起家，時至今日，京東3C還是貢獻了85%左右的營收。可以說，3C是京東的大本營，任何行業(yè)對手的風(fēng)吹草動，都會讓其膽戰(zhàn)心驚，這是大廈根基。京東一方面固本根源的同時，在思量著切入垂直市場。
對比對手，放眼整個C2C行業(yè)，淘寶一家獨大，幾乎占據(jù)了整個C2C市場。京東對標(biāo)，無非是淘寶。撇開淘寶不看，天貓、聚劃算、支付寶等等阿里業(yè)務(wù)之所以能做起來，全部因為有了淘寶這塊土壤。那么淘寶這塊地，并不是一天養(yǎng)成，經(jīng)過了10多年的積累，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，以及用戶上傳的迄今為止最為龐大的商品信息以及SKU，而支撐這背后的又是阿里云服務(wù)和大數(shù)據(jù)，這些能夠跑下來，是阿里不斷試錯，和堅持下來的積淀。
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