阿里巴巴收購高德后 O2O市場硝煙再起
2014/2/25 14:17:09
距離第一次戰(zhàn)略注資高德僅僅過去9個(gè)月，阿里巴巴就在2月10日宣布，擬以約11億美元的價(jià)格對高德公司股票進(jìn)行全面現(xiàn)金收購，交易完成后，高德地圖將成為阿里巴巴100%子公司。這也標(biāo)志著中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴和騰訊（ＢＡＴ）已經(jīng)全部進(jìn)入地圖領(lǐng)域。而近日騰訊宣布入股大眾點(diǎn)評，持有其20%股份，不過雙方并未透露交易的具體金額。
阿里為什么要花大價(jià)錢入主高德地圖？顯然，這樣做能讓阿里得到與其收購資金相匹配的好處。那么好處究竟是什么？
其一是地圖線上到線下（O2O）市場具有相當(dāng)?shù)闹匾?。地圖的位置屬性使得地圖O2O市場擁有無限的想象空間，混合定位、地理圍欄帶來的基于位置的營銷，用戶行為軌跡數(shù)據(jù)挖掘、O2O交易分成等，隨著生活服務(wù)不斷接入，地圖O2O的入口作用得到強(qiáng)化，用戶使用習(xí)慣也在逐漸形成。
近兩年阿里一直加速布局本地生活服務(wù)體系，曾千萬注資地圖廠商易圖通，并推出淘寶本地生活“地圖搜”，使用戶可以通過地圖搜索商戶和優(yōu)惠信息，但并未在業(yè)界形成影響力。
2013年阿里以2.94億美元入股高德地圖之后，展開一系列數(shù)據(jù)對接，除了與智能物流“地網(wǎng)”合作之外，最值得關(guān)注的便是天貓與高德地圖的合作，推動(dòng)了其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展；同時(shí)高德地圖的億級用戶在一定程度上可以彌補(bǔ)阿里在移動(dòng)客戶端方面的弱勢。根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)，截至2013第三季度，高德地圖累計(jì)用戶數(shù)達(dá)1.89億，成為阿里布局O2O的有力武器。
其二是因?yàn)榕c百度、騰訊的競爭。百度2012年正式成立LBS（基于位置的服務(wù)）事業(yè)部，其戰(zhàn)略地位逐漸升級，并加大了品牌推廣以及產(chǎn)品投入力度。2013年百度又收購了91助手以及糯米，從移動(dòng)分發(fā)渠道及商戶資源方面都獲得較強(qiáng)的話語權(quán)，雖然在用戶積累方面還遜于高德地圖，但資源聚合能力存在明顯優(yōu)勢。
騰訊地圖盡管目前市場份額不足3%，但在2013年也明顯開始發(fā)力。2013年9月，騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，將搜搜業(yè)務(wù)、QQ輸入法業(yè)務(wù)注入搜狗公司，但搜搜地圖則剝離出來，更名騰訊地圖，表明騰訊地圖戰(zhàn)略地位的提升。2013年11月微信開放地圖應(yīng)用程序接口（API）更強(qiáng)化了這一信號，騰訊在其業(yè)務(wù)協(xié)同的積極影響下，追趕之勢日顯。特別是春節(jié)期間微信紅包在一定程度上威脅到阿里的支付寶地位，因此阿里急需在O2O領(lǐng)域加緊布局。
還有分析認(rèn)為，也許高德地圖所掌握的甲級測繪資質(zhì)和底層數(shù)據(jù)是促使阿里加碼的原因。有業(yè)內(nèi)人士表示，地圖的底層數(shù)據(jù)庫是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略儲備資源，而更外一層的互聯(lián)網(wǎng)地圖則是O2O的搜索入口。地圖的底層數(shù)據(jù)庫資源，在未來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭中將扮演越來越重要的地位。
高德地圖首席財(cái)務(wù)官張勤曾表示：“不同業(yè)務(wù)線的運(yùn)作都是基于數(shù)據(jù)庫，而數(shù)據(jù)庫無法拆分，這決定了公司整體的價(jià)值?！比缃耱v訊和百度均有著自營的地圖資源，阿里收購高德地圖無疑會增強(qiáng)自身競爭力。
對于阿里涉足手機(jī)地圖領(lǐng)域，百度、騰訊自然不會坐以待斃，手機(jī)地圖市場變數(shù)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年第三季度手機(jī)地圖累計(jì)用戶規(guī)模已高達(dá)3.71億。手機(jī)地圖的導(dǎo)航價(jià)值不言而喻。而在手機(jī)地圖的格局中，百度地圖和高德地圖是絕對的翹楚。
數(shù)據(jù)顯示，作為在移動(dòng)端重點(diǎn)部署的產(chǎn)品，百度地圖獲得了不少資源支持，已積攢兩億用戶。在對用戶的吸引上，百度并沒有模仿谷歌一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”產(chǎn)品，而是將實(shí)用性功能一步步做精。在開放策略上，百度地圖擁有超過15大類免費(fèi)API，涵蓋定位、搜索、數(shù)據(jù)和地圖四個(gè)方面。作為百度開放平臺的一部分，百度地圖API已經(jīng)吸引近40萬開發(fā)者。
而慣于彎道超車的騰訊也制定了自己的戰(zhàn)術(shù)。今年1月份，騰訊以6000萬元全資收購了擁有甲級導(dǎo)航測繪資質(zhì)的科菱航?？臻g信息技術(shù)有限公司，并依托其數(shù)據(jù)加快了街景數(shù)據(jù)的采集，目前已經(jīng)覆蓋全國116個(gè)城市。收購該公司后，騰訊地圖的基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)將擺脫高德地圖以及有百度背景的四維圖新的控制，部分?jǐn)?shù)據(jù)將采用自采。
阿里收購高德地圖也將給高德地圖帶來積極的影響。阿里方面表示：“導(dǎo)航和地圖應(yīng)用及服務(wù)市場正越來越具有挑戰(zhàn)性，中國一些規(guī)模更大、資本更雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司已成為高德地圖的主要競爭對手。雙方通過合作產(chǎn)生‘潛在協(xié)同效應(yīng)’，將有助于高德地圖和導(dǎo)航業(yè)務(wù)提升競爭力，從而更能夠進(jìn)一步提升高德軟件在地圖和導(dǎo)航業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)用戶的能力。”
尹晶雪認(rèn)為，阿里收購高德地圖之后，從整個(gè)手機(jī)地圖市場格局來看，變數(shù)仍在，但短期內(nèi)高德、百度前兩位的市場地位相對穩(wěn)定。易觀智庫數(shù)據(jù)的顯示，2013年第三季度，高德地圖、百度地圖、騰訊地圖分別占比為31.3%（含iOS蘋果地圖6.1%）、26.6%和2.2%。而騰訊地圖則由于在市場份額上落后太多，因此未來的主要競爭可能仍然是以微信為主，地圖作為其輔助，依托并服務(wù)于微信，從而使得地圖發(fā)揮更大的價(jià)值。尹晶雪認(rèn)為：“騰訊地圖作為獨(dú)立的第三方應(yīng)用程序（APP），想與百度地圖、高德地圖形成三足鼎立的局面，短期內(nèi)不太容易?！?nbsp;
近期，騰訊收購大眾點(diǎn)評股份的消息也是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，O2O市場硝煙再起，騰訊、阿里、百度之間的競爭也更加激烈。
“對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，O2O領(lǐng)域最需補(bǔ)足的便是線下資源。”尹晶雪表示，此次騰訊收購大眾點(diǎn)評的股份，也主要是為了彌補(bǔ)線下的短板。對于騰訊O2O的發(fā)展來說，微信作為超級APP是核心，將成為其O2O的大平臺，微信支付則建立起移動(dòng)交易的閉環(huán)。但大眾點(diǎn)評與微信的協(xié)同并不明顯，要培育用戶由單純地點(diǎn)查詢轉(zhuǎn)向搜索美食、酒店等生活需求，還有一個(gè)融合的過程。對于騰訊來說，最關(guān)鍵的問題是，用戶能不能根據(jù)模糊關(guān)鍵詞搜索，及時(shí)而準(zhǔn)確地找到自己的所需，這是對其搜索技術(shù)能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
對于阿里收購高德地圖，中投顧問高級研究員薛勝文認(rèn)為，地圖數(shù)據(jù)及其所具有的導(dǎo)航功能僅僅是高德地圖顯現(xiàn)在表面上的具體運(yùn)用，阿里更關(guān)注的是地圖服務(wù)。收購高德地圖，可以獲取優(yōu)質(zhì)的地圖資源，從而可以強(qiáng)化阿里在Ｏ2Ｏ方面的資源并加強(qiáng)在這方面布局的靈活性和自主權(quán)。打通整個(gè)Ｏ2Ｏ產(chǎn)業(yè)鏈的重要入口，對阿里進(jìn)一步發(fā)展酒店、航空、票務(wù)、旅游度假等業(yè)務(wù)大有裨益。
尹晶雪認(rèn)為，阿里收購高德地圖之后，高德可協(xié)同的資源更加豐富，百度地圖面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是百度原本就落后的移動(dòng)支付能力將成為其地圖O2O的短板，因此百度亟待打通并發(fā)展移動(dòng)支付，否則存在被高德地圖彎道超車的危險(xiǎn)。
當(dāng)然，百度的優(yōu)勢也比較明顯。自2012年拆分LBS事業(yè)部后，百度在LBS開放平臺加大接入各種生活服務(wù)的力度，整合資源方面較強(qiáng)，并且結(jié)合移動(dòng)業(yè)務(wù)流量的協(xié)同推廣，在活躍用戶市場擁有更大的話語權(quán)，在資本層面與資質(zhì)層面也具備強(qiáng)力的支撐。而阿里和高德地圖雙方資源、人力、產(chǎn)品甚至文化等諸多方面的整合需要時(shí)間，這也給了百度一定的緩沖余地。
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