這些年被互聯(lián)網(wǎng)浪潮吞沒的大公司們
2014/1/10 15:19:26
無論是70后80后，甚至是90后，在這幾年的記憶中，似乎漸漸感覺到太多翻天覆地的變化。我們照相再也不會去買膠卷，我們手上的手機都是蘋果三星，諾基亞摩托羅拉好像都沒了，超級瑪麗似乎成為了一種記憶和緬懷，而讀書時代每個月去買《讀者文摘》的日子也已遠去。。。
在這背后隱匿的都是我們熟知的大頭公司。我們曾經(jīng)是他們忠實的粉絲，非它不買或非它不用。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，和各種技術(shù)的革新，這些巨頭都被互聯(lián)網(wǎng)這大浪給顛覆了。我們似乎可以如數(shù)家珍：
柯達
柯達曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品公司，占有全球2/3的膠卷市場?？逻_從來都不缺少技術(shù)儲備，它曾經(jīng)站在照相技術(shù)的巔峰，擁有一萬多項專利技術(shù)，世界上第一臺數(shù)碼相機正是柯達于1975年發(fā)明的。
殊不知，一些企業(yè)在充分借鑒 柯達專利技術(shù)的同時，巧妙地繞開了專利保護的障礙，開發(fā)出更廉價的數(shù)碼產(chǎn)品?？逻_沒有想到，在申請專利保護的范圍之外，大量數(shù)字技術(shù)撲面而來，當意識到問 題的嚴重性時，為時已晚?？逻_最終于2012年1月申請破產(chǎn)保護。
NOKIA
曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。它曾經(jīng)連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一，是當之無愧的移動老大。
2007年，蘋果iPhone 出現(xiàn)了，它用手指替代了實體鍵盤，獨創(chuàng)了平鋪桌面，通過App Store拉攏了無數(shù)開發(fā)者，徹底顛覆了舊有的智能手機概念。諾基亞選擇與難兄難弟微軟合作。微軟的WP系統(tǒng)相比iOS、Android不具優(yōu)勢，再加上缺少第三方應(yīng)用，消費者不得不選擇其他產(chǎn) 品。諾基亞最終無力回天，把自己以72億美元的價格賣給了微軟。
《讀者文摘》
《讀者文摘》曾經(jīng)風行60多個國家，擁有1.3億讀者。然而從2008年開始，它的發(fā)行量和廣告收入大幅下滑，最終于2009年8月在美國申請破產(chǎn)保護。
它的破產(chǎn)，一方面是因為雜志定位老化，忠誠的老讀者不斷仙去，而年輕人的閱讀習慣更依托于互聯(lián)網(wǎng)和移動端。另一方面，它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，擁有 90多份雜 志，可以看出它的產(chǎn)業(yè)都集中在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，無法突破原有的單純依靠發(fā)行和廣告收入的商業(yè)模式。當雜志的發(fā)行量和廣告收入大幅下滑時，《讀者文摘》無力承 擔巨額負債而倒閉。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，平面媒體如果不積極利用新的傳播方式，主動探索新的商業(yè)模式，只有死路一條。
摩托羅拉
摩托羅拉曾經(jīng)發(fā)明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話。它以技術(shù)推動創(chuàng)新，卻忽視了消費者的需求。
隨著社交網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，消費者掌握了信 息傳播 權(quán)，完全可以根據(jù)自己的需求找到最適合自己的產(chǎn)品。摩托羅拉的做法就有很大的問題了：一味在自己認為正確的產(chǎn)品上投入過多資源。過去的輝煌沒能挽救摩托羅拉今日的衰落，2011年8 月15日，摩托羅拉被谷歌收購。
百代唱片
百代唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年老店。在留聲機、黑膠唱片、卡帶以及CD時代，百代一直走在行業(yè)前列，是全球五大唱片公司之一。但在 互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字音樂模式出現(xiàn)后，百代的傳統(tǒng)優(yōu)勢一去不復(fù)返。2011年2月，百代唱片被花旗集團收購。
瑞星
傳統(tǒng)的銷售殺毒軟件和收費升級模式，被互聯(lián)網(wǎng)免費殺毒模式顛覆，它不愿自己革命，只能被人革命。瑞星曾靠成功的營銷方式連續(xù)9年蟬聯(lián)殺毒市場第一，占有率曾超60%。作為收費殺毒市場最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售軟件、升級收費。當360免費殺毒襲來時，它既沒動力推動免費，也沒想到會如此致命。
任天堂
相信“紅白機”、“超級瑪麗”、“Game Boy”是不少80后對游戲機的最初印象，任天堂曾經(jīng)就是電子游戲機的代名詞，它的游戲機和游戲曾經(jīng)席卷全球，現(xiàn)在卻連續(xù)兩年虧損超過300億日元。
另外，任天堂的經(jīng)典游戲系列如“超級瑪麗”、“塞爾達傳說”等也存在著形象老化的危險。 昔日的游戲巨頭，如今可謂四面楚歌。
巨頭很強大，但巨頭也很脆弱?？纯催@幾家在最近五年被顛覆的大公司吧， 它們曾經(jīng)輝煌一時，成為各自領(lǐng)域的霸主，但當互聯(lián)網(wǎng)的顛覆浪潮襲來，它們幾乎徹底喪失了應(yīng)變能 力，只能“無可奈何花落去”。這些案例深刻地說明：巨頭們是多么地害怕革命，它們自我革命是找死，不革命是等死，而勝利者屬于善于運用新技術(shù)與新模式的顛 覆者。自我思考一下，你是不是這樣的顛覆者?
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