剖析公司職員離職的兩個原因
2012/9/14 16:06:13
已經(jīng)出社會的人有沒有發(fā)現(xiàn)一個問題，身邊的同事或者朋友有70%到80%的人在從一個公司跳到另一個公司的時候想破腦袋的離職原因。而自身離職的原因特別簡單只是不好給管理者說明白。
其實員工離職主要就分了兩點。一是錢沒給到位。就說做的事情工作于工資不成正比。你做的好了領(lǐng)導就給你幾句鼓勵的話人往高處走，出來奮斗就是為了自己的生活，說市儈就是錢。一個員工他能盡心盡力的為你奮進全力辦事情要么就是你們有實質(zhì)性的關(guān)系，要不然就是拿的你高工資就必須盡力為你做事情，會拿出12分的精神去為你完成你所交代的每一件事情。如果說你給的工資很一般，而員工做的事情遠遠超出了這些或者跟別的單位相差很多，你覺得他會全心全意為你付出為你做事情么，他不想著什么時候跳槽就是好的了。有的員工之前會為你全心全意做事情，但是完成的很漂亮之后你就幾句鼓勵的話，沒有別的方式，這樣的次數(shù)多了他沒有得到他想要的，比如加薪或者升職之類的，你覺得他還可能一直在為你那么認真的做事情么。
第二點員工自身前途問題，因為他們可能覺得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。要知道在市場競爭加劇的今天，職場員工在選擇職位的時候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問題。作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個工資，還應(yīng)積極向員工展示公司美好愿景，并與員工的成長有效連接，最終達成公司的共同愿景。給員工晉升的機會，不要一直在其位上。讓他看到在此公司的遠大發(fā)展前景。
當然，員工離職原因中不乏只是單純的看到了更好待遇的公司，進而求取晉身之路，其關(guān)鍵還是在于自身企業(yè)的發(fā)展。員工為企業(yè)服務(wù)，而企業(yè)利用員工創(chuàng)利，這其實是個雙惠的局面，企業(yè)不應(yīng)只看到自身的利潤，還應(yīng)顧及創(chuàng)出這利潤的人。
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